摘要：本文从学校人力成本控制的内涵出发，探讨了影响其成本构成要素，分析了学校人力成本控制措施，并提出了学校人力成本控制措施。关键词：人力成本；学校；控制措施；影响近年来，随着我国经济的快速发展，学校的教育教学工作也在不断地进行。对于每个学校来说，每一项业务都是需要用到大量的人力资源，那么如何合理有效地利用这些资源为每位师生提供更好的教育服务是很有必要的。同时，随着国家对教育事业重视程度不断提高和市场经济对教育事业发展的促进，以及对经济社会问题日益关注和解决等情况下，如何合理有效地利用好教育资源将成为未来一段时间内摆在所有学校面前必须面对一个问题。

1、学校人力成本控制的内涵

从广义上来说，学校人力成本控制就是通过对学校的各项经济活动的分析和判断，全面分析各种经济活动对企业及教育的影响。这一过程也被称为决策或管理，是建立在客观事实基础上，运用科学方法进行决策的过程。人力成本控制是指要全面分析和评价员工、领导之间、工作与人员之间所形成的劳动关系所发生的各项经济费用和相关支出，并加以控制。其成本构成要素主要有：人力工资成本、教育科研活动组织成本、行政办公费用等。在这些方面，它是通过一定的程序（如计划、决定、审批等）以合理价格对所产生的各项费用加以消耗或控制，从而达到节约教育资源或者降低成本的目的的一种经济行为。作为对物质资源产生消耗和费用直接影响着经济活动成败，所以控制成本无疑成为学校管理中最为重要和困难的部分。而人力成本是学校不可再生且长期消耗在员工身上所发生而不能挽回的损失，因而对其进行有效控制是学校经营活动必须面临也是十分必要和必须要做好的工作之一。

2、影响人力成本构成要素

首先，学校的人力成本主要由以下几个部分组成：管理成本、后勤与培训成本、行政管理成本、经营成本等。管理技术：管理工作人员不仅包括一线的教师，还包括校长、后勤主管等人。所以说，学校在人力管理方面要充分考虑人力成本构成要素，制定合理有效的培训计划，为老师们提供合适的学习平台。其次，对于教学成本而言，教学方式及教学内容在一定程度上决定了学校教学质量。而这些又都是相对固定不可变又复杂的，如果没有合理的科学的决策，很难得到较好控制。因此，建立一套科学规范的学校人力费用管理体系也就成为学校开展管理工作必不可少的环节。同时，我们要考虑各种因素影响并进行管理创新。因此，在进行学校人力成本控制时不能仅局限于人力资源成本构成要素中这一点出发。

3、控制方法和措施

为了能够更加合理有效地利用好教育资源，提高单位的效益，减少成本的支出，降低人力成本。一方面，学校要充分地认识到人力资源工作的重要性，建立一支符合时代要求，能够更好地为学生服务的教师队伍。一方面要对目前教师人员需求进行全面评估，并且针对实际情况给予合理的招聘建议以及相应的培训措施进行实施。另一方面，需要充分地利用好现有校舍设备和设施，合理利用好现有资源，做到尽可能地降低单位内各类开支。除此之外，学校还要对现有管理水平进行及时更新，提高校园信息化技术水平，加强校园安全防范，以减少风险源，为学校提供充足的人力资源。通过这样一系列人力成本控制措施，使得教育教学工作能够更加有效率地进行运行和发展。

4、结束语

教育事业发展是社会发展的必然趋势，学校教育也是社会保障的重要组成部分，因此，教师作为学校管理及教学工作中直接面对广大师生，必须充分考虑人力成本控制问题，不断提高各方面的自身素质。要通过提高学校经济效益来促进教育事业快速发展。本文针对学校人力成本控制，从学校管理视角出发对其成本构成要素进行分析，提出了多种有效的控制措施，以期能够为学校实施有效管理提供参考。同时，本文也为学校合理进行人力成本控制提供了理论依据。对于如何有效解决学校建设发展中所面临的问题以及进行人力成本控制提供参考。最后从以下几个方面进行说明：一是对于人才引进过程中可能出现的问题作出了一定的建议和对策和建议。