人力资源成本分析是企业管理的一个重要的课题，在实际工作中，需要分析出一些新的指标及解释指标，以指导公司内部经营决策。因为人力资源的重要性日益突出，为了在社会中生存，企业必须要投入相当多、并不断进行开发与创新才能生存下去。人才管理一直以来是企业面临的一个难题。所以建立一套科学、合理的成本分析方法一直是企业生产经营活动中极其重要的一环。我们在实际工作过程中会遇到各种问题。而很多人力资源人员也会经常面临这种情况：没有成本分析能力；不能理解所用方法；不会分析等如果没有进行合理的使用与处理可能会给企业带来较大的损失甚至是破坏。所以笔者将以成本为视角来对人力资源成本进行管理。

一、分析范围

每个企业都有自身的特点，每一家企业都会有其所擅长的领域。所以每个企业的人力资源分析的范围也不尽相同。这就需要我们根据企业的发展和现有状况来制定适合的分析方案，分析结果应该是一个比较合理的结果，而不是一个片面的结果。如对于公司人力资源管理而言，可以分为部门的管理与人才管理；也可以根据公司的需要进行合理配置。而对于企业人力资源目标与管理方面，主要有如下几个方面：一是企业内部员工的待遇与福利；二是社会保障费用；三是各部门领导的薪酬福利与个人绩效；四是各部门员工岗位聘用与培训、在职学习与培训、员工福利；五是企业内部环境营造与和谐相处。而对于这些人力资源管理方面的具体问题都可以进行具体分析与讨论。

二、分析步骤

(1)初步定位：将数据收集好之后，需要进行初步的定位。根据公司现有状况，结合公司发展规划，进行一个初步的分析定位。(2)全面收集数据过程当中需要注意收集过程中可能会遇到的问题与难点，需要有一份详细的记录。(3)分析汇总：将这些表格整理好后，就需要把数据通过比较整理汇总到一起。这样才能给出一个更加准确、更加全面的数据报告信息。(4)计算分析：这一步需要先将这些数据收集好并整理好再进行计算。

三、分析结果与对策

从图1我们可以看出在公司的每一位员工当中，都有很多对工作不够积极主动，且工资与福利待遇一般偏低，工作内容简单但是对于公司来说也是一个必须需要提升的方面。在本季度我司人员总体薪资水平为3800元，平均工资增长率为13%(按上期数据计算）。平均每个月奖金在2000元左右，另外还需要再增加工资，并且增加各种福利。例如购买新的打印机以及购买一些办公用品等等。但总体来说是不够优秀的，特别是人员对公司工作没有积极主动对待。所以我们在下一阶段的工作中应该多加强对于职工劳动纪律及职业技能方面以及劳动技能培训工作。将公司更加专业细致完善的为员工提供更好的平台及机会来提高大家在工作当中的主动性。

四、小结

通过上述的介绍，我们不难看出，人力资源成本分析工作应该从实际出发，遵循一定原则并结合企业具体情况进行分析。不能仅仅是为了对人力资源成本做出预测然后进行计划或者是直接根据其制定出一些实施计划。更重要的还是要分析出人力资源成本的分布情况、结构以及分布特点。只有这样才能制定出相应的措施才能从根本上改变企业的现状。