员工成本分析是指为改善企业的人力资源管理工作，针对当前人力资本的现状和发展趋势进行认真分析，对公司生产经营活动和发展方向提出科学有效的管理建议，以促进企业持续稳定地发展。其目的在于为企业实现长远人才战略和推动公司可持续发展提供可靠的参考依据。我是从事人力资源工作18年，从基层员工做起，一直到部门负责人，现在是某大型企业的人力资源负责人。对于公司人力成本控制方面有着丰富的经验和独到的见解。下面我将根据自己多年经验和实际操作案例，结合 PPT模板介绍几点我对公司人力成本控制思路。

一、人员招聘

1、目标：明确公司各部门的岗位职责，根据岗位职责对人员进行匹配。2、人员招聘：根据人员的专业技能、工作时间进行招聘。3、人员培训：根据岗位需求和人员所需技能进行培训。4、招聘费用：人力资源部根据招聘岗位需求计算招聘费。5、招聘流程：面试→职位查询→招聘信息确认→招聘职位发布→简历录入及简历筛选→面试→资料整理及提交→资格审查及资料收集→录用审批→部门跟踪执行招聘到岗、试用期等过程管理。6、录用审批：通过入职审批后完成人事档案转移和相关证件审核，通过试用期完成后续流程以及部门跟踪执行等程序管理→部门验收并移交相应部门或车间完成后续流程及相关工作操作→进行后续跟踪执行。

二、工作绩效

对于工作绩效，大家都很关注，都想知道结果。对于公司内部人员来说，绩效考核也一样，有考核标准也有考核方法。在制定绩效考核标准时，应注重绩效指标与本部门任务指标相结合，将工作结果与薪酬挂钩。绩效考核方案（也就是薪酬）的设定及执行起到了关键性作用，不同的指标设置可以有效地影响到薪酬分配。通过以上几个方面的分析，可以很直观地看出公司内部人员所担负的岗位责任，从而可以对企业人力成本进行科学合理地规划。

三、薪酬福利

薪酬福利是员工工资收入的重要组成部分，是建立良好企业文化的基础，也是企业管理中体现企业价值和员工个人价值的重要体现。薪酬福利制度的建立和执行往往需要员工、管理部门、领导三方密切配合，因此我们要根据公司实际情况进行合理设置。对于薪酬福利上最大的变化是：工资与福利合并统一，取消原有的加班费及额外的工作时间补贴；增加新的绩效工资发放，由部门进行考核后发放。我们要根据绩效工资发放情况及时调整相应的考核方式与考核标准，使绩效工资真正发挥作用。

四、劳动关系

劳动关系的控制是人力成本控制的一个重点。作为员工，我认为要把这一块做好，企业需要与员工达成共识：公司是否给过薪资、是否按规定缴纳社保、是否签订劳动合同、是否实行绩效管理和奖金分配方案。我认为这一块是企业人力成本控制中最重要的一个部分。所以我们应该做好劳资关系管理和绩效考核指标，提高员工满意度，为其提供优质的工作环境。具体内容如下：1.公司与员工签订薪酬合同（根据岗位大小及薪酬水平):要求薪酬合同中明确所确定的薪酬水平为基础，并按实际发放金额或约定发放方式支付工资。2.公司与员工签订绩效考核方案（根据部门工作量及每个月的绩效评估):一般按照绩效标准(30%-60%),结合各个月份工作情况每月核算（考核）。