【前言】：对于一个公司而言，人力成本是非常重要的。因为你需要为每个员工支付工资，并且他们需要为他们的福利负责。人力成本的范围很广，从工资、福利甚至法律。在不同行业领域中，所使用的人力成本是不一样的。一个公司可以将每个员工花费到什么程度上取决于每个员工是否工作合理且他们所在公司是否有足够的薪酬水平来激励他们为工作付出相应努力。但是如果你要支付这些东西（比如你应该支付多少费用),那么就需要很大一部分的公司要支付钱：工作人员和绩效工资、奖金、福利待遇、时间和其他基本福利。在本文中，我们将对这些方法进行介绍并讨论如何计算其成本效率。本节将简要介绍如何通过人力成本来衡量你的公司每个员工产出多少人力成本。

定义方法

人力成本效率(human cost for customer, HR)是指某个企业/组织在一个较长时期内投入多少人力资源，以及其人力成本总额。对于 HR而言, HR通常有三种方法来定义人力成本效率：通过简单地使用员工人数来定义：员工人数/职位价值。HR通常还根据工作强度、部门、岗位等来定义 HR人力成本效率。例如，公司在 HR中设置部门经理和主管是基于岗位价值来定义人力成本效率的问题之一。

计算成本效率（如果你没有找到更好的方法）

很多公司会用员工平均时薪（通常是年薪）来衡量他们的成本效率，但是这并不能反映出他们的工作效率。当这个公式不再适用时，你就需要对此进行调整和改进了。如果你不知道这些调整和改进（尤其是当您要衡量人力成本的变化时）是否会影响您的收入，那么就会导致计算结果可能有偏差。举个例子：假设一个团队中只有3人，每个月为其员工提供1,000元左右（包括他们的基本福利在内）。但由于这些员工无法获得合理的报酬，所以平均时薪可以从1,000元左右降至1500元左右，如果这样他们需要工作约12个月来保持收入水平而不是完全不受影响并且这仍然是公平的呢？该团队平均时薪为1000元以内，但实际人均时薪为1000-1500之间。

计算成本效率的基本公式见表1。

因此，这里的成本效率是指一个员工在某个时间点上所花的时间。如果要计算出你的人力资源效率，你可以使用此公式。对于一个人来说，使用标准人力成本公式计算是最简单有效地。在此说明下：使用标准人力成本模型可能会导致不一致。例如，一个企业可能只使用标准人力成本模型来估计一个员工在该公司总时间上所花费的小时数。但是，如果你使用标准人力成本模型对某个员工做出与其所处行业或公司所处行业相同水平且该公司有足够的薪酬水平来激励他为工作付出努力时，那么他所花的时间和次数就不能被作为一个人成本。