自人力成本在整个企业经营过程中的比重越来越大，其重要性已经毋庸置疑。对于企业而言，人力资源成本在预算管理中的作用也越来越重要。我们经常会听到这样的问题：怎么才能提高员工的积极性，并达到精简员工的目的呢？今天说讲这个话题。首先，是什么原因让我们要有一个清晰的目标呢？当企业所面临一个资源日益紧缺，越来越大且持续不断增长的时候，员工数量却已经在快速地膨胀了，如果不及时提高员工薪资、提供优质工作环境、提高工作效率和工作质量、降低人工成本以节省员工时间的话，这会严重影响到企业价值以及企业的可持续发展。当企业不能有效为客户创造价值？那么在这种情况下是否可以通过精简员工来满足业务需求呢？

一、什么是精简人力成本？

企业的人力资源规划必须是“精简”。而“精简”就是对人力资源计划的调整和优化。这是企业人力成本的基本概念和发展方向：把现有员工的岗位技能水平、工作态度等作为重要指标，通过绩效的反馈系统进行调整。所以这就是为什么“精简”这个词会出现在不同行业的企业中的原因了。“精简”可以是“精简人员”也可以是“减少人员”；“精简”往往意味着对整个团队或者企业的改变；“精简”可以避免冗员带来更高的成本。那么对于精简人员来说到底该如何去衡量其效果呢？

二、什么因素影响着企业精简的结果？

企业人力资源管理中最重要的三个职能：“人本管理”“资源管理”和“绩效管理”！所谓的“人本管理”就是一种最大限度地减少成本和浪费的管理方法，“资源管理”是指减少企业员工人数。我们来看看企业的员工结构，以及企业员工数量对资源消耗状况的影响。当企业的员工数量较多时，员工薪酬增加的越多；员工人数越少时，员工工资越低；员工数量越少时，员工收入增加少。由于企业内部不同组织结构决定着不同组织形式下的工资结构。如果企业处于高度竞争状态时，其内部管理模式会更复杂一些，所需成本也会更高一点，这就需要企业管理人员对整个组织架构进行调整以达到精简人力成本的目的。如果企业处于一个高度竞争状态，那么需要企业管理者更深入了解市场需求以及客户需求变化情况才能找到最优方案；如果市场没有达到要求，那么这个方案将无法实施。

三、如何做才能实现精简劳动者呢？

1.以目标为导向，对人员进行考核。对于企业而言，员工有工作目标和工作内容，有具体负责工作的人员，并且工作内容具有系统性，所以就需要对员工的能力和个人能力进行考核。2.以薪酬为导向，对所有在岗员工薪酬和福利政策的梳理。3.以工作流程为导向，通过流程优化降低人力成本。4.以制度为导向，规范制度执行流程。5.以绩效为导向，对各类人才进行定期评估与优化。

四、总结和建议(1)提升人力成本的效益目标要清晰且可量化，并将绩效管理体系贯穿到企业管理中；

(2)企业可考虑与外部专业机构建立良好的合作关系，在组织结构、管理机制，甚至文化方面都有很大提高。(3)绩效考核体系要完善与优化，并与业务、员工个人发展相匹配。对于绩效考核，企业应该首先明确自身的价值创造目标，然后从业绩入手对考核标准进行优化和调整，使得业绩在考核体系中体现出激励和约束作用。(4)绩效评价要贯穿工作的始终：企业应该建立起一个适合业务及员工发展的、高效而稳定的员工薪酬管理体系；合理确定人力成本的目标金额以及计算方式；实现人力投资计划；对于员工薪酬的预算金额要以绩效考评为依据进行考核调整，并制定相应工资标准。如：工作强度、员工工作压力及精神面貌等内容均属于企业经营绩效的管理范畴。