企业在人力资源管理中，通常会将人工成本作为考核目标，将成本控制作为一个部门或者一个单位的目标。对此，有许多人提出质疑：人力资源部门的工作是在重复劳动。例如公司员工流动频繁，每年的招聘费用与职工工资支出就会非常大，人力成本难以得到有效控制。另外，管理部门也会担心如果人力成本不能得到有效控制，造成企业利润降低、风险加大等问题；并且认为自己管理得好的员工，很难为企业带来利润。实际上很多人的观点是：对人力资源工作进行考核是必要而又合理的。因此在企业内部实施人力资源管理时我们应当以公司整体效益最大化为目标考虑。

一、什么是人力资源成本

人力资源成本是企业组织成员所必需的各种资源的综合使用和处理所产生的总成本。人力资源成本是指在整个企业经营过程中产生的劳动成本或营业外支出。人力资源可以分为劳动力、知识产权资本等资源。人才要素主要包括知识、技术与技能（专业知识能力）、创新能力与经营能力等，是企业的重要竞争优势。另外，在市场经济中，每个公民都是一个经济单元，经济要素构成了物质的经济体系。所以，企业生产过程中所消耗的主要资源就是劳动力。因此在资源配置过程中所发生的费用被称为人力资产成本(excellent energy management),即为了提供劳动产品（服务）而发生的费用。人力资源是与企业组织成员直接相关、以共同劳动为基础生产经营（产品或服务）而发生的一系列活动所需要的资源（包括物质资本、劳动力等）的总称，是一个复杂系统。

二、人力资源成本控制的原则和方法

目前企业的人力成本控制基本采用成本效益分析法来衡量员工在企业的所享受到的资源。在对员工进行评价时，应当将员工所做的每一项工作都纳入到成本统计中。而不是将人工成本与职工工资直接挂钩；没有达到要求的员工将不给予发放工资；有违法行为的员工也会被追究责任。因此员工需要承担相应的法律责任，以保证人力成本的控制达到预期目的。人力成本控制就是对人力资源的利用管理。那么什么样的成本控制原则才能确保员工工资得到合理而有效的控制呢？首先，我们应该将人力资本投资在与员工直接相关的资产上：如工资、奖金、福利、社会保险、住房公积金等；最大限度地减少公司的经营风险；最大限度减少人力成本浪费；避免发生因员工的不作为造成公司损失问题；以及与其他可能带来效益等四个方面。对于这些问题我们可以采取一种科学有效的方法进行有效控制。下面我们以人力资源的成本控制为例做一个简单的分析。根据以下原则:(1)严格管理制度：企业需要严格遵守规章制度制定相应管理制度，并根据公司生产经营目标、工作任务、实际情况实行分类管理；同时以员工为中心建立有效与企业间沟通渠道，将员工与领导之间形成良性互动；以实现公司战略目标为核心对人员进行绩效评价和激励。根据员工的工作时间安排合理人员工作时间分配给相应岗位人员并且要通过发放工作报酬；同时还要做好个人工作记录，并进行相应地考核与奖励；在员工离职时按照企业规定办理相关手续后可以一次性退还押金或对离职工人按月发放生活费等；定期进行奖惩；确保将人力成本控制到最优点。(2)企业应建立健全劳动用工管理制度与相关法律法规：以维护职工合法权益为核心，通过建立企业内部各项制度以及组织机构来实现对人力资源成本控制任务目标的要求；同时应确保制定出符合企业发展目标和企业业务需求、绩效考核结果等相关标准。(3)通过分析研究确定目标公司的人力资源成本控制原则、基本方法、控制要求及关键措施等问题分析与应对方法(1)对于员工的

三、对人力资进行绩效考核的意义

1、减少管理成本：通过实施绩效考核，可以有效地将企业生产运营的各个环节进行有效控制，使各类人力、物力和财力得到合理的利用和配置，从而降低人力密集型企业所消耗的成本。2、提高工作效率：通过绩效考核可以对所有岗位进行明确划分出目标。按照一定标准设定和考核人员，要求其在一定时间内完成指标任务。以此来实现“优胜劣汰”和“淘汰落后”，从而提升企业竞争力。3、提高管理效率：通过制定各部门之间的合作策略和组织结构，能够合理地利用工作资源降低成本为企业带来收益。同时在这种过程中，也可以实现员工的自我价值认同。使得管理者能够更有效地掌握员工的知识、技能和他们努力做事的结果。从而不断优化岗位组合，使工作效率更高。4、提高公司整体素质：根据公司与行业市场环境变化情况及时调整人力资源配置模式来达到控制经营成本要求的目的，避免在绩效考核过程中出现不必要的费用开支。通过开展绩效考核来促进人才队伍建设和企业生产经营活动更好地进行。