HR管理最重要的目的是对企业人力资源成本进行管控，这对于提高管理者的管理能力、减少员工流失、提升企业的竞争力、建立和谐企业有着重大意义。那么如何有效的管控人力资源成本？又该从哪些方面着手呢？我们一起来看看吧！

1、规范劳动用工

随着经济社会发展，经济形势逐渐稳定，劳动用工方式的改革势在必行。企业在发展壮大的过程中逐步建立了符合市场需求的劳动用工制度，例如一些企业通过“招工”或者“招工+培训”等方式将员工“送”进企业。随着市场经济的不断发展，在市场经济下，用人成本会不断攀升，而这又是企业必须面对和解决的问题。为规避经济风险或避免与新劳动者发生纠纷，劳动用工制度需要进一步完善。如：规范用工制度需要确定每一位员工应提供什么服务、每一位员工需提供什么服务、公司提供哪些服务、员工应享受哪些保险、员工每月需提供何种劳动条件和福利等。

2、加强劳动用工监督和考核

在对劳动者实行劳动用工监督和考核时，要注意方式方法。首先是对员工工资福利进行规范和监管，在制定工资福利制度时要坚持合法合理和公平公正的原则。其次是建立绩效考核标准。最后是将劳动考核指标与职工的工资福利挂钩。在人力资源方面主要是根据市场供需关系、政策法规、用工规模和劳动者素质等因素综合考虑安排人员就业及薪酬待遇。

3、制定合理的薪酬制度

合理的薪酬制度可以为员工提供稳定的工作、充分的激励和发展机会。同时工资也是非常重要的成本之一，也是一个非常重要的成本要素，如果企业能够合理地对工资进行控制，那么公司的成本也能得到有效控制。在确定薪酬的时候必须充分考虑这一因素导致生产规模过大时如何保持合理的工资水平呢？在这里 HR可以通过合理运用 KPI进行考核，目标可划分为短期、中期和长期，可将目标分解为月度、季度和年度；同时也可以采用年度考核相结合的方式进行绩效考核、奖金考核。

4、合理设置人员配置

在当前我国社会经济高速发展的背景下，很多企业都存在着“招人难”、“招人贵”的问题。随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，越来越多的人选择在工作中实现自己价值，那么如何合理地配置公司的人才是企业面临的重要问题。通过人员配置分析，结合公司发展规划以及公司的运营情况来进行合理配置。对于员工总数多、人员流动大、岗位多人员少、薪酬高等情况来说，一般采用员工比例法和岗位比例法来进行人员配置。按照员工比例和岗位比例的方式来设置人员配置是 HR应该重点考虑和坚持的；但是对于公司整体来说还需要通过其他方式进行合理配置人员。

5他人可替代员工是人力资源成本管控的关键因素

在企业发展过程中，需要引入人才，但这并不意味着可以不需要用人。企业可以考虑用他人可替代员工来替代部分员工，以避免因人员紧缺而增加人力成本。但是一般我们会在公司的 HR制度上，设计出一个职位选择表来选择自己需要的人，但实际的操作过程中大部分企业会按照职位招聘表进行招聘，而招聘流程的管理都没有明确指出是谁来推荐该职位。这就使得我们在雇佣过程中会面临一个难题：不知道该找谁？如何确定该找谁做？所以在企业招聘过程中我们应对这个问题有个清晰的认识，并且制定出一套完整的员工选聘流程，明确哪些职位应该寻找谁。