人力成本的管控主要是通过对人力成本的核算，计算出企业的劳动成本及管理绩效，进而进行评价和调整。人力资源管理中存在很多问题，比如企业经常忽略人工成本与员工薪酬的关系，未对员工工资进行合理定价；而在绩效考核指标设计时存在不合理的指标设置；因此降低人力成本也是企业在人力资源领域进行改革的一个重要内容。下面笔者将结合自身对一些企业管理实践过程中所遇到问题所总结出的一些心得体会向大家进行分享。

一、明确组织结构，完善内部激励体系

现代企业管理过程中，企业管理制度已不再是单纯的流程和规章制度，而是一种管理理念，它能使企业以最高标准要求自己，使企业形成了自身独特的管理文化、管理理念和管理方法。作为现代企业管理理论和方法核心之一的人力资源管理的核心问题是员工的有效激励。对一个企业而言，人力资源激励机制是一种特殊的激励方式，它能够让企业内部形成一种良性互动，这种良性互动为企业内部经营目标及经营模式的实现提供了基础条件。因此，构建一套适合自己企业发展的人力与劳动关系体系非常重要

二、落实绩效管理，强化薪酬考核

人力资源管理体系中，绩效考评制度是保证企业管理规范、激励员工工作的重要措施，是促进员工自我管理、自我约束的重要手段。因此，公司应该按照绩效管理要求，建立绩效体系与工资分配相结合的薪酬激励制度。在员工薪酬分配上，公司应该合理制定具体分配办法，避免出现不合理分配现象。针对绩效考评制度进行完善，建立员工培训机制，以不断提高员工薪酬福利，同时强化薪酬管理的科学化、规范化、透明化。另外，公司还可以采用适当优惠的福利待遇来吸引人才，以提高人才在工作中积极性与创造性。

三、强化成本核算，科学设置管理指标

很多企业在人力资源管理过程中，会将一定的人力资源成本投入到绩效考核和薪酬调整过程中，而这些成本往往是在完成相关生产任务后所产生的。由于企业绩效考核结果需要用到成本报表或统计数据等；因此，有必要将人力资源管理方面的各项成本在人力资源管理部门（或基层单位）的综合考核中进行一次反映。通过对人力资源量、工资总额、人均营业收入等要素的核算，建立起企业人力资源管理体系，为后续岗位优化、人事绩效考核及薪酬制度改革等奠定了基础。同时，我们还需要制定出科学精准的“成本管控目标”（如每月/每季度对生产部门和员工所需原材料进行计量）。对企业员工成本管控结果进行合理评价和反馈，进而实现企业人力资源管理的优化和升级。同时在人力资源制度建设方面也需要持续优化，积极探索构建健全有效、系统有效的企业人才培育管理机制和制度体系，从制度上进一步规范企业人才管理。

四、规范职业行为，营造良好氛围

建立完善的绩效考核机制，做到奖勤罚懒，通过合理考核，让员工感到自己是公司的主人，从而树立员工积极工作、为公司服务等良好的工作态度。同时建立健全职业行为规范及奖罚制度，加强对员工行为进行监督管理，从工作中发现问题进行解决，从而建立良好的工作氛围，提高公司员工对企业的认同感，激发他们的工作热情，降低员工因工作表现不佳而产生不满情绪。建立绩效考核机制。同时对员工作业过程中所发生的问题进行及时发现，及时解决，从而提高工作效率，提高公司整体经济效益。规范职业行为，让每一个员工明白自己所从事的工作内容与职责，并将工作压力传导到每一位员工。形成人人参与监督职责的工作氛围。