近年来，企业人力成本成为越来越多的企业所关注的问题。在中国经济转型升级的背景下，对于许多企业来说都存在着各种问题，比如企业效率低下、员工工资低、人员流动性大等。这一系列的现象都会直接影响到了企业未来的发展，影响到员工工作积极性与工作效率。在面对这些问题时，不同的企业家有不同的解决方法，有的从战略层面上来实施“破局”；有的从人才培养和引进方面来突破人力成本带来更多效益；有的借助外部力量。下面我们就如何才能让企业摆脱人力成本困扰并获取更大收益，下面将会为大家一一分析。

一、打破人力资源的发展瓶颈

从经济学角度上来说，人的需求与供给存在着一定的差异性。对于企业来说，无论是企业内部，还是外部，无论是处于何种发展阶段的企业，都会面临着人力资源发展的瓶颈。如果不打破这个瓶颈，那么企业就难以获得更大收益，因此我们要想改变这种情况，就必须要打破这一瓶颈。

二、通过制度和流程来优化企业管理

在实际的管理中，许多企业并没有建立起一整套行之有效的制度与流程。为了解决企业的经营管理问题，应该将公司所有的规章制度统一起来并形成一个统一的管理模式，这才是解决人力成本问题、降低公司人力成本的最佳途径。这一点在一些企业身上也很常见，有些企业采用统一制度和流程来管理公司业务，并取得很好的效果。但是对于像一些小规模初创企业来说这个方法是不可行的。因为这些小规模的企业就是直接采用管理流程来管理下属及工作人员，这样就会直接影响到员工的积极性，从而增加了企业员工流动性以及公司人力成本。

三、从人才培养和引进方面来突破

在企业人力资源管理的过程中，我们经常会看到许多企业家为了提高员工的工作积极性，往往会采取各种方式进行“圈地运动”，包括对员工进行培训与辅导等。但实际上在人才培育和引进方面，却往往缺少有效的措施。就目前而言有许多企业都已经意识到了这个问题，都在积极应对这一问题。企业人才培养与引进作为一种“圈地运动”所涉及到的范围也越来越广，除了人才梯队建设以外，还需要有更多的技能培训等举措才能有效缓解这些问题。

四、通过法律渠道来减少员工成本

根据相关法律法规规定，如果发生员工不服从公司的安排或擅自离职的情况，企业应该依法向员工支付经济补偿金。然而在现实生活中，许多公司也在面临员工离职时需要支付经济补偿金。这时就需要企业采用法律途径来减少因员工不服从公司的安排而给企业带来的损失（比如可以通过规章制度来约束员工）。但是对于员工私自离职对企业来说是不合法的，如果企业擅自离职有可能会触犯刑法追究其刑事责任。

五、借助外部力量为企业节约各项费用

在企业管理人员面对市场变化的时候需要从战略层面上实施“破局”。那么企业在引进人才时，也要对企业员工进行充分沟通，建立合理的人力资源架构，合理安排企业员工之间的比例。因为很多企业人员流动率较高，为了避免出现不必要的人员成本浪费问题，需要适当加强公司内部的人员流动管理。在日常工作中要注意对企业内的各种福利项目及时发放给员工使用；在薪资方面要合理、科学处理好员工之间的关系；还要对员工的假期安排、考勤安排、薪酬福利等给予适当的倾斜；在福利方面要充分考虑员工福利待遇问题；最后就是要建立绩效考核体系，严格考核员工之间的业绩以及工作成果来计算员工的实际工资。