近几年，我国的企业管理工作日益被重视。国家相继出台了《关于加强企业人力资源管理工作的通知》、《关于进一步规范和加强企业人事工作的若干意见》、《关于严格控制劳动密集型产业发展及实行更加积极人才政策的若干意见》等一系列文件，对人力资源管理进行了一系列规划。在众多领域中，在很多企业已经开始注意到人力成本问题。并且国家对人力资源成本的控制一直较为严格。但由于我国企业与人才之间关系非常密切，而且随着经济发展以及人力资源管理制度的不断完善，人员成本控制成为影响企业经济效益稳定增长与长远发展最重要的因素之一。本文将从人力成本主要构成要素以及人力成本管理三个方面来分析我国企业与事业单位对这一问题的看法。

一、人力成本构成要素

人力成本主要包括工资、福利、社会保险、培训、福利待遇等。工资是影响企业利润的主要因素之一，也是各行业生产成本与费用中较主要一个部分。一般情况下，国家统计局会对工资总额进行相应计算从而得到各个行业各不同单位收入水平，所以这里所说的工资总额就是各行业单位平均工资水平，它反映了不同行业工资分配制度的公平性与合理性，即在一定程度上反映了市场工资水平及物价水平的合理性、公平性。福利待遇一般包括社会保险部分和住房公积金部分等等；具体项目包括：工资福利、社会保险等。以上两部分虽然各有侧重，但都应该兼顾员工福利与工资福利情况。

二、人力成本管理

人力成本管理是指企业为保证各项开支能够得到最有效的控制而进行的一系列管理活动，包括人力资源管理、教育投资、人力资本建设、职业资格与技能等管理活动。它包括了组织员工队伍、提升员工能力与素质、建立员工岗位体系与考核评价体系等多个方面。人力成本是企业在长期生产经营过程中所消耗的资源，既包括劳动力资源，也包括物质资源。因此做好人力资源管理工作，对于实现人力成本管理目标具有重要意义，也可减少资源浪费、减少用工成本。而且我国近几年来实行着较为宽松的人才政策，这有利于提高社会整体劳动效率以及降低劳动力成本，因此加强人力资源管理已成为促进我国经济持续发展不可或缺的重要环节之一。

三、企业人力成本控制对策

在人力成本上，首先，企业应该建立健全相应的组织机构和管理制度。企业需要成立一支高素质的人力资源管理队伍，这是保证企业人力成本的前提和基础。其次，建立科学合理的薪酬制度、绩效考核评价机制与工资分配制度、福利待遇等制度。第三，积极开展外部招工工作。员工流失与绩效不佳是造成用工成本上升的主要原因之一。这是因为公司对员工进行跟踪调查时需要耗费大量时间在企业内部建立人才数据库和人才管理系统方面，而人员工资发放往往又会滞后于市场需求变化的速度而产生一定程度的偏差。最后，员工工资考核结果应纳入绩效评价体系，这样才能及时发现异常情况和差距所在并及时予以调整，从而有效地减少人力成本的增长。