人力成本是企业运营的主要成本，它既包括员工工资、奖金、福利以及与之相关的社会保险和住房公积金等。这些成本如果不能用公式计算出来，会造成企业的人力投资大量的浪费，甚至引起人事纠纷。一个好的人力资本管理不仅可以为企业带来利润，还可以提高企业对外部环境的适应能力。单位人力成本测算是一门综合性和实践性很强的学问，需要企业投入大量资金进行调查研究并运用科学方法对数据进行处理和分析。本文介绍了单位人力成本测算的主要内容和方法，并对其中涉及到的人力资本管理和绩效管理作了具体阐述。

一、单位人力成本测算的主要内容

一般企业采取以下三种方法来确定单位人力成本：1.固定的人员支出法：以雇员为对象，根据雇员的数量与岗位相对应以及员工薪酬和福利确定的标准。具体包括固定工资、补贴、福利以及员工个人应缴纳公积金等项目。2.工作年限法：根据工作内容和劳动时间来确定员工的工资标准。3.平均系数法：计算所有员工的工资总额，包括本单位职工工作时间和加班等法定加班费、高温补贴和津贴以及符合规定的其它工资收入等等，由企业按照劳动法和有关法律缴纳社会保险。其计算公式为：(1)基本工资：包括劳动者货币收入中计时工资、计件年薪、岗位津贴、特殊情况下支付的各项福利。

二、方法及步骤

单位人力成本的测算方法有很多种，常用的方法主要有：直接法、比较法等。直接法：根据已有数学知识、统计资料，对员工人数、工资总额、工作时间等进行分析测算，用数值来反映单位劳动生产效率。比例法：根据实际劳动力所占比例大小按比例配置，是比较科学合理的测算方法。比例法就是将劳动产量作为衡量成本的一个重要指标进行控制，从而计算出不同人员的报酬，此为企业劳动力成本构成，直接涉及到企业内部人力成本控制的核心问题。直接方法常用如下如表1所示。比较法：将企业不同规模、不同岗位人员作为一个整体进行比较，分别采用相应的经济比较，通过比较分析可以确定各个比较点之间的关键比较指标与比较结果之间的关系，进而可以发现企业发展过程中存在的问题，并根据这些问题进行针对性地调整经营策略，使企业获得更加适合于企业实际发展壮大的人力资本管理。

三、案例分析

某机械制造企业（以下简称: B企业）为实现规模经济，在经济新常态下保持平稳发展，坚持以技术创新为核心，坚持走内涵式发展道路，在巩固现有优势基础上谋求更大发展。为了更好地完成全年目标, B企业决定调整组织架构，完善人力资源管理体系。其人事架构是，由“战略决策、领导支持”三个层面组成，分别为公司内部控制战略定位、经营战略和组织结构设计。战略是在经营过程中，根据不同时期战略目标，以科学制定的行动计划为依据，以组织发展为目标，从管理创新实践活动中，发现问题，并寻找解决问题的途径，进而不断改进。在实践中，形成了一整套决策体系，通过制度保证战略有效执行。随着我国经济建设步伐不断加快，企业所处经济环境发生了深刻变化，企业必须以全新的眼光考虑整个企业自身所处环境，站在一个新的历史起点上来谋划发展，不断深化改革，优化资源配置，增强其针对性和有效性。为此，企业必须提高管理水平，完善控制体系，使企业达到良性循环。

四、典型企业案例

甲公司是一家大型民营科技企业，主要生产化工原料和化学原料。该公司成立于1999年4月16日，是中国最大的化学品制造商、生产和销售电子产品的专业厂商，主要产品有橡胶、塑料、油漆、合成纤维和合成树脂等。公司产品主要有四大系列，共100多个品种，年生产能力1亿吨；其中，年生产能力超过3万吨的大包材基地，在全国设立30个省级生产基地。该公司具有规模较大，技术先进，管理精细，产品质量稳定，质量过硬，拥有一批国内外知名品牌，享有较高声誉，产品在国内市场上久负盛名，具有一定的品牌影响力，如“华凌”牌商标、“合成纤维”商标等已驰名国内外。在国内市场具有较大影响，并与世界主要的大型跨国公司建立了长期且稳定的合作关系。

五、结论与讨论

企业人力成本是企业日常运营的主要成本，也是影响利润、员工工作积极性、组织凝聚力和创新能力的主要因素。人力资本管理的核心在于提高企业的人力资本水平，从而实现企业发展目标。这也是我们在开展人力资本管理时应重点关注的问题之一。目前常用的理论方法有基于劳动力市场成本的价格影响因素分析法、基于劳动市场的价格波动影响因素分析法、回归分析等。但是，这些方法都是以企业为主体，而企业为本的观点并不能很好地实现人力资源与经营效益的最优化分配，所以采用人力成本测算公式来测算企业单位人力成本是目前人力资本管理实践中比较成熟的方法之一，但它并不适合于企业实际应用，因为人力成本是一个庞大而复杂的体系，既要考虑实际情况又要考虑企业长远发展，而不是只关注人员数量，这样就会造成人力资源投资与使用无法得到有效配置，从而造成大量浪费，从而降低企业产品质量，降低人力资源管理工作质量，也浪费了有限的人力资源。