当企业需要招聘人才的时候，企业人力成本往往是一个让很多人头疼的问题。根据人力资源部所做的调查显示，大多数企业招聘员工有很大一部分会选择缴纳社保、公积金，也有相当部分的会选择自行购买社保、公积金。很多人在面对招聘公司不能提供符合自身要求的岗位时往往会感到绝望，而当自己无法通过招聘找到合适岗位时心里就会对这个工作失去信心，进而放弃该公司。但是很多企业招聘经理并不了解员工需求的真正含义是什么，在面临员工找不到满意的工作时就会感到心灰意冷。此时企业就需要将人力成本降下来，提高员工满意度以及对企业发展的信心。那么我们应该如何降低人力成本呢？

一、建立企业内部招聘体系

我们可以将企业内招聘的流程分为招聘部门的经理、 HR以及部门经理等多个层级，每个层级都有相应的职责与考核制度，并且对各层级需要招聘的人员都会进行严格筛选。而这样的招聘流程也使得能够有效降低企业所招聘到人员的人力成本。所以在招聘部门一定要根据各个层级的岗位职责制定相应的考核标准以及奖惩制度。同时我们也需要明确招聘人员在开展招聘活动过程中应该注意什么事情，比如不可以随便承诺、没有经过授权等诸多问题。同时招聘人员还可以通过电话沟通、面谈等方式详细了解每一位应聘者对岗位意向、薪资水平和其他方面的要求情况。这样就能够保证所有应聘者都可以顺利进行入职考试并进行面试环节。

二、建立人才共享机制

企业在进行人力成本降低的时候一定要懂得人力共享机制，只有企业与人才能够相互进行沟通和交流才能达到优化人力成本的目的。虽然我们现在很少有企业能够做到人力资源共享，但是我们可以从这一方面来进行考虑。人才共享机制不仅可以帮助企业减少人力成本，还可以为企业带来许多优秀的人才和先进经验。而人才共享机制需要建立在人才资源合理流动才能发挥最大作用的基础上。企业应该根据需要建立一套完善的人才共享机制，以此来解决好一些急需人才所带来的人才流失和人才培养等问题。通过人才共享机制降低人力成本的最好方式就是在一定范围内引进合适又适合企业发展方向的人才或者让自己所掌握相关知识或者技能可以发挥出最大价值的人才培养机构等。在建立人才共享机制的同时应注意保持员工与人才之间的良好关系，这样才能最大程度上避免由于共享机制存在冲突而给企业带来负担。

三、选择适合自身发展的薪酬福利制度

薪酬福利是企业为员工提供各种福利的前提，是决定员工收入水平与工作绩效的关键因素。只有确保员工在良好的企业环境中拥有良好的积极性和幸福感，才能更好适应工作环境，进而实现降低人力成本的目的。企业可以根据自身规模以及技术水平来确定薪酬水平，同时结合企业所处业态去制定薪酬标准。薪酬福利不仅关系到在职员工能拿多少工资，而且还影响着在职员工未来发展以及公司经营状况。企业要想达到降低人力成本的目的，就需要对人力资源进行合理配置，以确保用人与留人之间建立一种平衡关系。