目前，我国的企业越来越多，所以企业必须要不断的进行创新，意味着要节约成本的投入。但是我们都知道公司的成本支出不会随着时间的推移而降低。公司每年投入的成本，就是它使用时间所产生出来最后对企业利润及企业效益产生影响的费用。这些费用是怎么来的呢？我们先来了解一下人力资源方面的节约项目吧~

1.减少培训成本

员工有知识有技术的需求，那么培训就是一个必不可少的环节。人力资源部门作为企业内部最重要的人力资源部门，为企业提供人力资源管理服务也是最重要的工作，因此减少人力资源方面的培训是提高员工综合素质和能力最有效方式之一。目前，很多公司都存在培训成本过高却不知道如何节省这种费用，造成浪费了资金。根据有关调查显示：一般公司每年要为员工支付培训时间费用、培训项目费用总额、培训费支出等各项费用共计9000万元以上；若将上述费用算入企业应对人力资源工作支出外，还要向员工支付各种费用比如电话费、培训费等。如果公司能够合理运用这些费用的话，那一年将减少支出费用为610万元。人力成本成为公司最大的支出项目之一。所以公司可以通过以下方式减少人力成本支出:1、公司可以根据员工实际情况和员工培训需求选择适当培训项目开展相应培训;2、企业要建立健全培训制度如培训计划等;3、根据培训需要聘请专业或其他第三方机构进行培训;4、对需要补充人员进行专门教育，组织公司员工参加各种学习或开展培训。这些可以节约成本，同时还能提高员工工作技能和服务水平。还可以通过培训使其他员工有更好更高质量地完成任务和发展目标。

2.减少办公费用

许多公司的办公室是豪华的，这就是因为他们过度使用了纸张和电脑，使电脑的故障率不断提高。这是一种不良现象。这也是导致办公费用不断增加的原因之一。使用计算机处理文案已经成为 IT企业最普遍的现象！要想节约办公费用就必须进行管理和节约。首先，使用公司里用不到的设备、机器、设备可以采取维修、购买新能源或免费进行更新等方法。其次，要考虑减少电脑使用。如果一家公司有许多员工使用同一个办公系统，那就意味着整个公司运行程序都是相同类型。所以减少使用计算机是最经济成本最为有效的办法。第三，电脑和打印机是非常消耗资源的，特别是一些小型公司，员工数很少才十几人，使用打印机更少，所以这部分费用应该花得起。。而采用办公设备越简单越好，能够大大降低公司员工们的使用成本和对员工所产生的影响是一样大小的。

3.办公用品的成本

办公室的日常办公用品成本，一般指在各种办公设备的采购、维护和管理等方面所支出的费用，是企业一项较为重要的费用支出。主要包括：办公耗材、水电气设备以及其他日常消费品。根据办公文具的使用状况与企业发展需要及时采购所需，合理控制，适当减少。对于员工办公室里所有必要的文印材料都是经过相关部门审核才允许使用的，并实行分类管理，按类发放及消耗控制和回收。所以尽量节约使用办公用品可以避免购买太多不需要却不能用掉的东西；因为买了浪费；就会造成浪费！这就导致企业要为公司所节约开支做出努力！要养成定期采购办公柜等东西及合理摆放物品并妥善保管，不能随意乱扔。以免造成不必要财产损失哦！

4.劳务派遣费用

公司招聘员工时，公司可以使用劳务派遣公司。派遣员工需要跟劳务派遣公司签订合同，约定派遣员工在岗位上的期限是多少。而且要签订劳务派遣协议，保证合同的合法性、有效性没有问题，这样就会大大减少用人成本。但是劳务派遣也有弊端，首先劳务派遣公司并不是与企业建立了劳动关系，而是直接把劳动者派遣到用人单位，这样就造成公司没有用工主体，导致用工单位与员工产生利益冲突，所以这种形式存在一定的弊端。所以说现在一些企业在人力资源方面也比较倾向于外包或者是劳务派遣等方式用工。

5.员工薪资成本

员工薪资成本是企业经常面临的一个问题，员工薪资成本也是比较常见的问题，因为企业想要留住员工，就必须要对员工做好薪资管理，也就是对员工薪资进行控制。在员工薪资方面，企业要采取员工工资绩效管理制度作为员工薪资福利支出方面的保障机制。因为企业员工工资的多少会直接影响到公司职工的福利开支。而对于员工薪资在规定时间内不发放就会造成员工与企业之间发生薪资上的矛盾；而且也会影响员工之间关系和员工对企业工作态度。所以企业要根据不同情况来制定合理绩效考核标准。根据员工所需程度给出合理薪资范围内。这样才能做到既让员工工作又能满足公司发展需求。当然如果一个公司在薪酬方面做得好，可以让员工与公司一起成长，让企业有更多的利润空间。