在当今的社会中，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是现代企业规模的不断扩大。大量的市场资源被大量、有效地投入到生产经营活动中去，企业在运营过程中需要以各种方式提高竞争力，保证正常生产的顺利进行。这些行为都离不开人力资源管理。传统 HR为适应新形势对人力资源管理提出了许多新要求，如需要更加合理地配置人才等，这些已经不是传统意义上的 HR,而成为了现代意义下 HR。从现实情况来看，人力资源管理已经成为了当今企业经营中不可缺少的一部分。然而随着社会经济全球化、劳动力市场越来越激烈竞争和全球一体化趋势逐渐加强，如何在企业内部有效地配置人力资源就显得尤为重要了。

1、在内部建立高效灵活的用人机制

在用人机制方面，应着重培养管理层对人才的使用意识，重视对人才的培养、选拔和使用。企业通过合理地安排合适的人才位置，把企业中关键岗位的员工安排到适合自己的岗位上，最大限度地发挥其能力和才能。为提高员工工作积极性和创造性、实现企业生产目标提供必要的技术支持和服务支持。为公司创造稳定、高效、公平、公正、竞争有序、环境友好式工作氛围。根据企业发展战略，适当提高员工报酬待遇，对岗位工作要求高、压力大。这样既能提高员工积极性和创造性，又能充分发挥其积极性。在这种情况下，充分发挥每个员工在工作中的主动性和创造性。同时对人才也要有一定的要求。在此基础上合理分配各个岗位上成员的职责和要求。充分发挥各自优势去为企业所用。同时要避免由于过度地使用人而给企业带来不必要的开支。这就要求管理者要根据自己公司目前的发展情况确定人才队伍建设规划和策略，合理配置人力资源，确保各项工作落到实处并取得最大成果。

2、通过招聘等方式合理安排人力资源配置

企业人力资源配置要以企业的目标为依据，并依据所制定的人才需求计划而调整，以达到最大化的发挥人才的效用。企业在人才引进时应优先考虑优秀的人才和潜在人才，在对人才情况做好了解和分析的基础上对他们在不同领域下所能发挥的作用作综合考虑，同时对其能力作出客观评价。从以上人力资源配置方式来看，招聘也是人力资源管理中非常重要而有效的一种方法。通过招聘人才后根据岗位需求及时对人才进行岗前培训和试用期考核；根据员工在工作当中所做得好或者坏的表现对他们作出调整和奖惩的规定。通过招聘的方式达到人员优化的目的，对于人力资源配置也有着很大地作用。招聘可以使不同部门之间产生良好的互动，提高招聘成功率。根据不同类型、不同人才结构和职位特点进行有效的招聘方法和技巧，有效配置人力资源并且提升其质量和效率，这样就可以为公司带来较大收益。

3、合理分配企业人力资源，达到降本增效目的

传统 HR很难理解现代 HR的人力资源管理职能，在他们看来，人力资源首先是一个配置手段，主要是对员工进行合理的分配。其次也需要进行绩效考核，以达到降本增效的目的。在当今竞争激烈的社会环境中，人才更具有价值性及可选择性是重要考量标准之一。人力资源的合理配置主要涉及企业中不同部门以及员工间的关系、员工的能力、工作态度和思想等因素导致人员配置发生变化及相互影响作用，最终实现企业利润。根据该理念：通过对人力资源数据进行分析和整合，可将企业中各部门管理职能、人员设置计划合理分配到部门负责人身上；在实际工作中进行岗位职责分析、员工能力分析以及岗位规划等内容。最终将工作流程控制到个人；形成一套完善的人力资源管理系统流程，包括员工招聘工作、绩效考核以及培训工作等。有效地促进员工在学习和工作中进行优化，使企业员工始终处于最佳状态！

4、提高用人效率与质量

提高用人效率和质量是企业人力资源管理工作重点，对企业在运营过程中所需要的人才进行正确的选择。传统意义上的企业人力资源管理模式就是把企业中的人才管理得井井有条。但企业经营过程中会遇到各种各样的问题，例如人员过多、工作岗位过于复杂等问题。而传统意义上的 HR往往因为没有及时地将这些问题处理好而导致企业出现问题，最终导致了企业损失。那么通过 HR来进行人员配置是有一个过程。那么在这个过程中 HR需要如何去做才能将人才充分发挥出来呢？HR应该从哪些方面着手呢？