人力资源是一种相对的、物质财富的概念，其主要作用是通过有效利用现有的资源实现自我价值，在经济全球化的背景下，人力资源管理成为企业管理中必不可少的重要一环。作为企业人力资源管理人员，如何准确分析人力资源成本，对企业和员工都有重要意义。如何准确分析、预测劳动收入及成本呢？这是人力资源管理人员必须面对问题和解决问题的根本。在这里，我们将结合不同行业、不同公司所采用的会计方法对于人力成本分析进行探讨。

一、人力成本构成

人力资源成本包括三个部分：工资、福利费用、奖金和补贴。工资：企业员工工资是由企业按照一定标准从个人工资中扣除的成本，一般包括工资总额和基本生活费支出；福利：包括企业对职工养老保险、医疗保险和工伤保险的支付单位及缴费比例；劳动保护用品；职工福利；保险；福利费；住房公积金；抚恤金。上述费用全部计入个人工资总额。企业要提取个人工资，必须按规定开具工资专用收据或以现金形式向员工支付。福利费：是指企业应支付给职工或其他方的款项或应支付给职工或其代理人的各种福利费（包括住房公积金）和福利费。福利费主要包括：福利费、社会救济费用等；补贴属于工资组成部分。职工福利费可以按月或按年度向本人支付一次。职工福利费按照单位有关规定缴纳的社会保险费和住房公积金；按照国家有关规定发给本人和职工所必需的住房公积金；工会经费；劳动保护支出；职业介绍支出和其他支出。用人单位支付给劳动者的报酬不包括在工资总额内的各项社会保险费；职工福利费；抚恤金，救济费、生活补助费以及按规定提取各类基金；失业保险金；抚恤费用；法律、法规和国家有关规定应当支付给职工的其他费用。职工福利费、住房公积金计入个人应纳税额；职工发生工伤，依法享受保险待遇费用；职工伤残补助金、抚恤金、医疗补助金；社会保险不足支付医疗保险费怎么办？由职工个人负担或者用人单位负担；失业保险金按照国务院有关规定缴纳；其他费用。职工及其家庭应缴纳的社会保险费由企业在应付时一方个人缴纳或者缓缴社会保险费。职工不能按期到达法定退休年龄时由用人单位依法予以解除劳动合同的，应当自劳动合同解除之日起连续6个月以上向劳动部门申请延长其期限，但可以一次性支付基本生活费。职工退休生活费从申请就业之日起计算.企业应当从其工资中扣除。

二、劳动收入与其分析方法

劳动收入的分析，可分为货币收入、直接报酬收入、其他非货币性资产收益科目、金融资产和负债科目等，其中间接报酬收入是最为常见的核算方式。直接报酬，即工资、奖金等，作为企业固定利润处理；而其他非固定收益或非永久性投资，其价值应以确定资产或者营业成本为基础计算并摊销后作为成本处理。该方法有一定的局限性。主要是因为成本分析在实际操作中非常复杂且费时费力，尤其是对于人力资源管理人员的知识储备不足的情况下，其结果可能与计算过程中并不完全符合逻辑。而且由于管理因素的影响，可能会造成一定的偏差。我们在实际工作中也发现，企业存在一定程度规模以上的单位人工成本在不同岗位上有较大差异，原因在于工资水平与其他生产要素之间存在很大差异。因此通过对人力资源成本测算、分析及预测工作可以获得相对准确的数据。对此，需要进行必要的业务规划和劳动纪律审批等制度规定。如员工因个人原因需要辞职或提前离职时要对离职前一段时间的工资水平做出相应调整；针对员工存在因公司、个人以及家庭方面遇到困难时向企业申请帮扶等需求，企业在相应情况下应给予支持或补贴；但是如果有一项或几项政策或者措施不符合或者不合理都会导致企业减少收入或亏损数额增大甚至是出现亏损。因此应当做好相关经济预测工作以避免该现象出现以及企业出现严重经营问题。

三、人力成本分析方法

在分析企业人力成本时，主要根据企业成本中的项目、成本构成要素等进行计算分析，确定计算结果。由于不同企业人力成本结构的差异，其计算方法也不相同。具体来说，一般采用按人力成本法计算企业人力成本，但它并不准确，因为人力成本主要是对人力进行成本，所以需要将人力成本与员工收入进行对比分析。计算方法一般分为三种：定量分析法、量表分析法。定量分析即将员工和企业双方所需要的各种资料输入计算机软件中进行数据处理分析。这种方法可以使所计算出的数据与实际有较大价差。这种方法是根据各单位财务报表或公司具体业务而进行分析。对其人工成本使用单位一般有计件工资、社会保险等各项劳动报酬和福利设施支出、各种费用、职工教育经费、住房公积金支出、劳动保护费用等等。

四、结论

企业人力资源管理应积极运用成本预算，在科学分析人力资源成本的基础上进行人力资源规划和决策，以有效地节约人力资源成本。同时，在开展人力资源管理时也应注重对职工的绩效考核，关注其生活质量。通过人力资源管理的精细化管理，才能有效地控制成本。只有进行科学有效的人力资源管理活动才能有效地使公司的人力资源与经济效益得以协调地达到最大的发展。企业人力资源管理工作的好坏将直接影响到企业经济效益的大小程度。因此在进行人力资源成本计算时应该将人力资源分析纳入其中。人力资源管理人员应在进行成本测算时以员工工资为依据进行预测或评估。为保证测算数据的准确性以及计算过程中的准确性和合理性，还应充分考虑其对企业经营效益及长远发展带来潜在危机和不利影响等等。因此人力资源管理人员应切实加强管理并不断提高自身业务素质与管理水平。