人力成本是一个企业生产经营活动中所必须支出的最大费用。人力成本在企业生产经营过程中起着重要作用，因此必须予以重视。但是对企业而言，人力成本在企业生产、管理等过程中的重要地位往往被忽略。事实上，要真正降低人力成本，仅仅依靠加大工资福利投入远远不够的，关键是合理运用人力资源来提高员工积极性和整体工作效率，从而最大限度地提高企业经济效益。要实现这一目标，从某种程度上讲，就必须对各方面、各环节进行优化重组：包括工资福利、工资结构调整、内部培养等……然而在现实当中，大部分企业都没有能力对其成本进行有效管控，往往还出现了不少问题。

一、人力资源管理现状

在人力资源管理中，绝大多数企业都存在着用工不规范、招工不招聘，工资福利待遇过低的现象。这就会导致大部分的成本支出无法得到有效控制。一方面，由于我国现阶段人力资源成本支出还未得到有效控制，导致企业无法对人力资源成本支出进行有效管控，无法达到节约和控制成本开支；另一方面，由于我国经济发展水平与经济实力与发达国家仍存在较大差距，我国人力资源成本支出也存在着较大的差异。因此，如何进行人力资源管理及优化是目前人力资源企业需要重点关注的话题。人力成本在整个企业运营成本中占据着重要地位，随着人才资源重要性越来越高，各企业对人力资源成本管理提出了更高水准的要求。想要有效降低企业的人力成本，就必须要进行充分地准备、合理地进行人力资源管理工作以及提升其价值；在对人力成本管理工作过程中要建立健全相关规章制度、激励机制、薪酬福利制度、考核机制等；同时在实际工作中需要完善绩效考核体系、健全考核机制；另外还要加强人才管理力度，将不同类型人才进行分类管理！

二、影响人力成本管控的因素分析

影响企业人力成本管控的因素主要包括：人事成本支出是否合理、是否能够有效控制、员工素质高低以及对人员的培训与发展方向等。人力成本支出合理与否能够影响企业的经济效益。因此通过分析人力成本支出，能够更好地确定、调整经营管理工作的重点，也可以更好地把握影响企业人力成本管控的因素。员工素质高低直接影响企业生产经营过程中对于员工数量管理及培训管理工作的成效。对于具有大专以上学历的员工管理难度较大。由于员工素质不一很容易造成员工产生工作不满情绪以及消极工作态度。如何培养优秀、合格企业员工从而提高该人力资源成本管控能力成了人力成本控制工作时需要解决最大问题。

三、如何进行科学合理的薪酬结构优化调整

如何科学合理地进行薪酬结构调整是企业需要高度重视的一个问题，但由于大部分企业薪酬体系都没有形成共识，所以在具体的实践当中往往就会出现薪酬结构不科学的现象。如很多企业对薪酬结构采取了平均主义，员工的基本工资低于其所承担的责任与义务，导致绩效考核结果并不能真正体现不同岗位人员差异性。而实际上员工绩效考核主要是以其实际贡献为基础，如果这种贡献达到一定程度甚至达到“以次充好”，那么这些贡献也就不再具有实际意义了。因此有必要对薪酬体系进行一定程度的改革，以有效降低员工对于企业所承担的责任和义务。随着公司发展规模不断扩大，对人力资源的需求也随之增加。因此在目前我国经济发展形势下，公司要实现长期健康持续发展就必须对其人力资源进行有效管理。在此背景下公司可以充分发挥人力资源部门对企业发展所起到的重要作用——通过引入外部人才和内部培养来降低人力成本。