人力成本分析的目的是在一定范围内，通过分析企业当前所面临的主要劳动力市场情况，反映出公司所拥有资源在劳动力市场上的位置、能力和状态以及其价值。这样来判断企业可能面临的人力资本消耗现象，人力资本开发，对员工招聘和培训管理人员，提高工资以及企业工资水平等。如何评估员工在实际工作中创造价值并且保持其能力之间的平衡？人力资源成本如何影响公司的利润？人力成本是如何形成和提高的？他们在组织中所占的比重是否有所增加并不是由某个人贡献而获得的收益或亏损。而是一个劳动力价值与其劳动成果总量有关。也就是说我们要创造价值，就需要付出成本。如果人力资源成本过高，就会使企业失去竞争力。如果把人力成本降低到可以承受范围，企业就会产生收入并支付薪水和其他形式的薪酬。

一、基本概念

人力资本是企业为使经营目标得以实现而不断增加的人员资本。所谓人力资本，是指能直接转化为公司效益的劳动数量或价值，是经营目标实现方式的组成部分。这一概念主要是由现代经济学中的人力资源成本概念来定义，其含义主要指一种对人力资本进行管理时所发生的支出。人力资源成本(capital inflation, HR),又称人力资本收益，指组织管理活动中发生、应支付给组织成员（包括管理者、员工和其它服务对象）的费用。人力资本收益主要包括雇员为维持其基本生活而支付的必要费用、雇员收入增加所需费用、雇员对组织财产转移所支付的费用等。人力资源是组织内部具有人力资本存量要素构成条件或存在条件以及可获得资源要素所具有资产构成条件和可转换要素组成条件之总和。

二、如何进行人力成本分析

通过对公司各个部门岗位人员的基本信息及能力的分析，可以掌握公司人力资源情况，包括岗位信息、专业信息等，了解公司现有人员情况及发展趋势，从而为制定公司人力资本规划提供基础。我们可以根据招聘或培训人员需求的能力等级来计算出员工所需要承担的工作职责和工作内容，然后就可以确定企业目前所需要的人力资本投入规模，并可以在此基础上合理地制定相应的人力成本规划，合理地控制这些人力资源成本，从而达到降低人力成本的目的。我们知道了公司人力资本规划需要做哪些工作才能做好了这一点之后，我们可以对公司人力资源布局进行整体分析和规划：1、公司人力资源布局：通常以职位分布作为企业最基本最重要、最主要核心竞争力指标。每个岗位都有其所需人力资源，而每个员工又有其不同岗位职能。因此本报告所讨论岗位范围为企业现有各类人力资源类型与职位分布情况所涉及的内容。

三、人力成本应包括哪些方面的内容

员工费用主要包括基本工资、年终奖金、各类津贴和福利、岗位津贴或者项目外补贴（如：探亲休假费）等。成本与费用之间的关系是：内部收入和外部收入。员工的工资取决于公司为员工支付的报酬水平。企业根据员工的贡献，将其分为核心岗位人员、重要岗位人员和一般岗位人员，这四类人员的工资水平都有一定差异。核心人是最大的成本，要控制这种成本变化，需要在薪酬和福利制度设计上下功夫，如：建立符合企业实际情况的职位等级晋升制度，开发合适的人才队伍及提高人才配置率等来实现；同时，也要进行员工绩效考核，从根源上降低员工薪酬水平；还要通过改善劳动条件和福利待遇等措施来实现员工价值最大化。对主要生产一线、关键管理岗位、技术技能人才和创新型人才进行薪酬绩效考核，从根源上减少无效劳动。