员工不知道为什么离职，是因为工资低还是绩效低？员工为什么会离职？公司在招聘员工时，会给员工一份什么样的方案？我们该如何做人力成本预算？我们都知道，人力成本占公司经营成本的很大比例，如果用人力成本做薪酬设计，就必须考虑人力成本的各种分配问题、薪酬福利分配问题、离职员工赔偿问题、福利以及员工离职后对公司的影响和损失等问题、如何用绩效分配来调动员工积极性及增强员工的归属感？在此我为大家介绍几个人力成本预算常见问题及解决方案。

一、公司给什么员工发多少钱？

员工是公司的基本盘，因此，企业给员工发多少钱是非常重要的。作为一个企业来说，企业给员工发多少钱的时候，主要考虑的是公司与自己的利益点和利益相关者的利益点之间的平衡。所以，企业要给员工留的空间最多的就是自己利益相关者的利益。因为没有对任何事情付出100%的努力就难以获得期望的回报。企业和员工是双赢的关系。但是，也不要太过苛求所有人的付出。

二、公司给一个优秀员工的奖金比例是多少天算一次？

这个问题在我们公司很常见，我们在日常工作中经常遇到，很多人不知道怎么计算，比如：一个员工绩效结果达到10分，但绩效方案里面只有10分，不给他制定一个奖金比例。于是有的人才说：“反正都是绩效不好！”然后辞职了。有的人说：“难道企业就没有好的办法吗？还不如换个工作环境！”其实，这个问题一般都是公司不懂这个规律。对于一个优秀的员工来说，他也就是个打杂的而已。

三、公司给绩效表现好员工开了多少工资？

公司给绩效表现好的员工开了多少工资要根据绩效表现、公司及行业平均薪酬水平、对公司贡献大小、对各部门经理和员工的管理等因素综合考虑确定。公司的绩效表现需要综合考虑工作环境、公司业绩、员工技能、个人价值及所在部门/公司薪酬结构等因素。在制定好了公司的绩效表现方案后，就要对公司的绩效表现方案进行成本分析，确定薪酬成本中是否有关于绩效表现成本的部分。如果有的话就需要在薪酬方案中体现出来。我相信大家在做绩效时都遇到过这些问题了，如有时间可以单独看一下我写的文章，相信你对人力资源工作有更深入的理解。