人力成本柱状图是人力成本分析的一种，是通过对劳动力成本的基本假设以及各个部门所处岗位与人力资源计划相对应的成本值进行比较，然后根据数据计算得出的图表。为了让各部门更加直观理解各项支出，我们对各个部门进行了归类，包括：行政办公室（财务):人力资源计划：

1.行政办公室为企业各部门提供的服务和支持

管理费用（管理人员支出、办公用品支出、物业费、差旅费等):组织协调费用（包括办公室工作人员出差费用、日常办公费用等):办公费用（办公设备设施维护费、员工服务及员工补助、电话充值、电话费等):行政办公支出包括办公费、传真费、差旅费、会议费等。

2.人力资源费用支出，包括员工工资、社保（包括五险一金）和其他福利。

公司对员工的薪资水平，按照与企业发展战略和成本相适应的原则进行了统一制定。从工资水平上看，基本维持在1000-1500元/月。从其他相关福利上看，员工福利支出总额达到了100.94万元。

3.人员工资

人事行政支出是人力资源计划部门最重要的支出项目，在管理上也起着不可忽视的作用。人员工资是人力资源计划部门工作经费的重要组成部分，它是通过各种不同类型以及不同规模的人力资源管理人员提供的各项服务来实现的。人事行政支出包括：行政管理费用、办公设备费、固定资产折旧、人事工资、劳务费、差旅费、其他行政费用（如差旅费）等。人力资源计划部门人员工资主要是指在人力资源管理部门中由员工工资和职位工资构成的支出项目。其分类标准为：员工基本工资为每月300元；特殊工种人员或生产一线管理人员基本工资为每月500元；生产一线管理人员基本工资为300元；专业技术人员工资为300元；特殊工种岗位工资为300元；生产一线管理人员工资为300元；特殊工人岗位工资为300元；其他人员工资为100元。人员工资的分类标准为：岗位工资+劳动合同费+其他工资=基本工资+特殊工种员工工资（除临时性的除外)+劳动合同费+津贴补贴=基础工资+岗位津贴补贴=基本工资+特殊工种岗位津贴补贴=薪级费+提成收入（固定标准×60%)×薪级奖金。

4.员工的绩效以及工作环境：

在员工绩效和工作环境的分析中有两个比较重要的维度，一个是员工职业绩效和工作环境，另一个是员工对公司所做出贡献的能力以及对工作质量的满意度。我们这里主要以员工职业绩效为例来说明：①工作质量：我们在分析员工职业绩效的时候会发现岗位越高的人其管理能力越强。因此，我们在工资发放时可以参考这一点来决定员工个人绩效是否与管理绩效相匹配。②员工对公司所做出贡献：这些贡献是根据我们的绩效进行计算得出的，因此也被称之为“薪酬”，其中员工个人绩效又会直接影响公司的薪酬水平。③工作环境：我们可以将其分为员工工作场所和员工私人空间两部分来理解。

5.人力资源工作的其它费用。

如：社保费、工伤保险费、住房补贴、年金、退休费、年终奖、年金计划、培训费等。人力资源是一项复杂而庞大的工作，因此各个部门的成本都有所不同。从人力部门工作成本的角度来看，首先它是最直接体现人力成本的指标部分。人力成本不能仅仅通过人力成本图表来判断，需要通过人力成本图表进行人力成本分析，从而了解公司不同阶段的工作投入以及对成本的贡献程度。

6.办公设备和设备支出：

办公设备是指用于组织或个人工作的各种专用设备。包括计算机、打印机、复印机、传真袋、办公自动化系统、电脑等设备（也称硬件设备),以及办公自动化系统、办公软件、移动通讯、会议系统、办公用品等的采购及维护及维修、更新和改建等。设备投入包括固定资产投资和无形资产投资以及购入固定资产支付的购置成本（或折旧）和摊销成本（或折旧）等科目。计算方法：办公设备按资产占总资产的百分比分为购置费用和折旧费用（包括购置成本和折旧费用）分别计算；设备购买费用按销售单价中所含品牌设备及配件价格进行累加列支；折旧费用按照实际使用年限进行累加计算。对每一项办公设备单独编制项目表，按照资产明细分类统计资金来源、结余情况、折旧金额和购置费用等信息计算确定资产总成本和各单项资金规模。