外包人员的薪酬，是与工作性质、岗位工作量、工龄、技能等级等因素相关的。在工作性质和岗位工作量较大的情况下，外包人员薪酬应低于市场价。对非关键岗位，工资待遇可高于市场价，但不能高于市场价的70%。企业选择外包个人，主要考虑他的身体状况和知识水平和胜任力等方面。员工招聘数量应与公司经营业绩和组织结构相适应；工作内容上应尽可能符合岗位需要；有比较优势的员工，薪酬应适当高于同类人员平均薪酬水平；薪资结构上要合理控制奖金比例。以有利于企业保持核心竞争力以及防止因为奖金过多而降低员工整体福利水平。

一、外包人员的用工成本原则

根据外包人的用工成本原则，外包人员的管理工作需要采取外包的方式来进行，而且一般不能超过2个月，对于一个成熟的企业而言，将员工和工作岗位外包出去，需要有合理的成本控制。这个是一种管理成本原则，并且这种管理成本应当包括在最终完成薪酬中。因为这是以员工为目标的一种管理模式。如果员工个人在工作中出现问题并不是由公司本身负责，而是外包给一个外部因素造成伤害来解决问题后所承担的责任和风险就相对较小。而不是相反呢？这显然会给企业带来严重经济损失。另外一个比较重要的原则是要为员工保留个人利益，企业根据自身实际情况选择是否将员工进行外包。对于那些不能按合同履行职责、造成其自身利益受到损害或对企业造成严重影响的企业，应当与外包人员终止劳动关系。因为外包协议双方具有约束力；企业根据合同或有关法律法规要求或在签订合同前对其违约责任进行约定时应该有所预见并采取有效措施以免发生纠纷而引发劳动争议现象。

二、外包人员费用的确定

外包人员费用，一般指根据合同约定，由业务部门提供劳务，其报酬和所需费用在计算应纳税所得额时扣除。根据劳动法规定，劳动者在原工作时间内从事有报酬的工作，或者在正常工作时间内提供正常劳动。那么劳务报酬应按劳动者在本单位所获得的工资总额计算。对于关键岗位或者技能等级较高的岗位（如产品质量技术含量高或是在生产过程中需要大量高精尖技术方面人员较多),可以考虑采用计件工资或年薪制。在计算工资总额时，要考虑到企业在制定工资总额中扣除人员支出后剩余部分支付给个人部分时所产生的差额部分来计算。因此，对于非关键岗位来说，如果采取正常工资形式支付工资需要与劳务报酬一起作为计算劳动者本人工资薪金之和才可以被确认时实际支付。否则可采用劳务报酬扣除方式对差额部分征收个人所得税予以弥补。

三、企业成本管理策略

1、成本管理目标：以最低的成本取得最大利益；2、财务目标：控制产品、服务和人员，降低成本；3、成本目标：成本结构；4、成本目标制定策略：从规模效应和控制成本费用入手；5、费用核算分析策略：制定控制措施；6、人力资源成本管理目标：降低企业人员流动所产生资产费用和提高生产效率；7、成本效益分析：对各类经济行为进行分析和预测。