摘要：随着我国经济的快速发展，人力成本的重要性日益凸显。本文从外包管理的角度对人力成本核算问题进行分析，阐述了外包式管理中人力成本会计处理。关键词：外包人力；会计处理人力成本在经济社会生活中发挥着越来越重要的作用，特别是在当前全球经济一体化和信息技术高速发展的情况下，其重要性更为突出，目前我国外包类型不断丰富，从原来单一的劳务派遣模式到如今由多种形式相结合。本文对外包管理的目的、意义和存在问题进行了深入分析，并对其影响因素进行了深入探讨。

一、外包管理的目的

外包管理的目的是通过将外部工作事务交由外部专业人员完成，以达到节约企业成本、提高经营效率的目的，这是目前许多企业都在采取的方式。然而，随着经济一体化进程的不断推进，许多企业已经将生产经营外包出去。对于企业来说，随着竞争格局的日益复杂化，劳动力成本逐渐提高，而劳动力资源成本逐渐降低。越来越多企业开始重视这一点，在外包模式中，企业将日常业务进行外包完成后便将部分工作交由第三方完成并由第三方来承担。根据组织的不同业务性质外包与内部外包主要是为了降低风险而选择的一种模式。由于与外包合作不同，其主要服务对象也是各不相同的，同时各有其特点，这也就为外包成功后的工作环境带来了巨大变化。虽然，外包管理方式为企业带来了诸多效益但也带来了风险。为了避免出现损失最大化及外包公司承担风险所带来的负面影响，所以企业往往会选择外包或者采用外包式生产。

二、外包管理的意义及外包会计处理

企业在进行外包时，企业需要将业务流程中重要的部分或者全部内容通过外包公司来完成，从而保证企业内部不会出现管理薄弱、运作不规范等情况。而通过外包，可以使业务流程进行全面管理，将各环节进行有效的控制，同时也可以使整个系统发挥作用。这是一种全新的经营模式，也是目前国际上普遍采用的先进管理方式。通过外包来提高劳动生产率。在企业中往往会采用劳务派遣模式或者是外包形式来完成工作任务。而外包就是通过外包来实现人才资源优化配置和资源配置优化的问题。因此，我国从企业发展阶段来看选择外包形式来提高整个公司的经营效率。但是也存在一些弊端，如我国目前大多数企业规模较小、产品单一、效益不佳等因素使我国企业选择通过外包模式来提高企业整体经营效率，进而提高企业整体效益。但随着人力成本重要性日益凸显，那么对于外包企业来说是十分有利的。选择外包管理的目的主要有以下几个方面：(1)将更多的经营资源转移到具有专业知识的公司，减少用人成本；另一方面也可以实现公司价值最大化，通过对工作进行外包还可以提升员工工作效率，加快招聘速度，从而提高生产效率。

三、外包式企业的存在问题及解决方案

当前我国外包式企业存在问题主要有以下几点：首先，从整体上看，企业大多是由公司委托相关机构来进行管理，其所产生的经济行为也都是由公司完成，并没有形成有效的法律制度，公司与员工之间没有产生劳动关系。其次，在我国还存在着很多劳动合同关系未得到明确划分，存在着大量劳务合同关系；劳务派遣单位与其员工在用工合同中并没有体现派遣关系等情况。其次，由于劳动合同属于民事合同而非劳动关系，所以劳动关系中不存在劳动争议；且不存在社会保险以及工伤保险等相关福利问题；还存在着劳动争议纠纷等。这就导致外包企业与其员工并没有产生劳动关系。因此，为了规避劳动争议以及保障自己合法权益而发生问题。此外，在工作中也容易出现一些问题。如用人单位为了追求利益和避免纠纷，对员工未与其签订劳动合同而将其解雇或者进行赔偿。除此之外，还有关于劳务派遣单位不缴纳社会保险以及违反社会保障等问题仍然存在。因此加强外包式企业的服务模式、质量、标准等方面都需要完善和提高。目前我国大多外包企业都是采用劳务派遣或劳务承包两种形式经营，不同于普通用工模式。人力成本核算主要包括劳务成本、人员费用的支出两部分组成，对于这部分费用如何来计算就显得尤为重要。

四、外包人力管理中的相关会计核算问题处理

企业外包人力管理的核心是对人力资源的整合与利用，从根本上实现与企业自身利益相一致。外包人力管理可以降低了人力成本，但其最终是否能够达到预期绩效效果则取决于员工的满意度和忠诚度，企业如何管理员工、如何控制成本等方面的管理是否科学。因此，必须根据企业发展需要在会计理论指导下，在满足用工单位或其他主体需求的前提下，对劳务派遣人员、非员工开展相关管理工作。而对于企业来说，在管理过程中涉及到人力成本核算是一件非常重要的事情。笔者认为在进行相关会计核算时需要从以下几个方面进行讨论：首先是外包人员是否属于应支付一定薪酬，否则不应该计入成本中；其次要关注劳动报酬数额；再次是如何处理劳动者与承包方之间存在劳动关系等问题；最后要关注到其他相关问题。

五、结语

从总体上看，我国企业与外包机构通过合作，利用外包人力成本管理方面的优势，有效解决了用工方式单一、人员素质不高、效率低下、风险过大等问题。通过对外包案例的分析，我们可以看到外包技术在中国得到了很好地推广应用与实施。从外部环境上看，国内政府政策也对劳务派遣行业提供了很多政策支持和资金支持；同时国内对外包型也有更多的需求可以得到满足。对于我国中小企业来说，在选择外包公司时，应该首先考虑适合自己发展目标的外包型业务；其次要选择合适并且合理的合作伙伴和价格；最后要与自身实力相匹配，并满足于可持续发展要求。因此，选择合适的外部力量是成功外包合作项目中的关键因素。如果将大量劳动力的外包与企业自身产品相比所产生的经济价值较低，或者是一些外包人员可能没有工作经验甚至年龄较大的话，那么需要寻找一种适合自己的外包型业务模式是比较合理的选择。这将使外包型模式中人力成本的核算更加精确化，更加具有实际意义与可操作性。