在经济全球化的今天，成本已经成为企业生存发展的重要因素。而成本控制的目的是在一定时期内有效地降低企业成本，同时还要不断提高企业的竞争力。所以，一个企业是否具有有效的管理方法以及有效的成本控制手段，就显得十分重要。而我们通过对传统企业人力资源管理方式的剖析，发现无论是人力资源管理理论体系，均不能很好地适应当前形势和企业未来发展。

1、管理观念落后

企业是一个发展过程，人力资源管理工作是其中的重要组成部分，但企业人力资源管理观念落后，对成本控制以及员工个人发展的认识不到位，从而影响了相关的管理行为。企业员工普遍存在着缺乏成本意识，工作不积极主动，缺乏团队精神和凝聚力。除此之外，企业员工存在着工资低、福利差、工作时间长等种种问题，这都是造成企业人力资源管理观念落后的主要原因之一。

2、管理制度缺失

企业的管理制度主要包括两大部分，一是建立完善的人力资源管理制度，包括考勤制度、工时制度、员工培训制度等；二是建立科学合理的薪酬管理制度，包括工资结构、奖金制度等。在企业现有薪酬制度不健全的情况下，很难有效实现管理中的目标要求。而且随着技术水平提高，管理制度也应该与时俱进，只有不断完善其才能适应企业管理的发展需要。

3、管理方式单一

管理方式是对企业的直接管理方式，也是一种有效管理模式。目前，多数企业还停留在传统的单一的管理方式上，例如：在员工招聘、培训、绩效考核等环节上，都处于“按下葫芦浮起瓢”的模式，没有发挥出自己企业管理中最大优势的地方。所以造成了人力资源成本在企业内部不断上升和发展。在目前一些传统企业中，采用传统用人方式已经成为一种趋势。比如：企业一般会采用内部人才交流轮岗、双向选择轮岗、岗位培训以及绩效考核等多种方式。但是经过我们观察发现，这些方式中缺少了一种有效的“人才激励机制”，即为人才提供各种服务和福利和条件，使得其在发展过程中，始终处于被动局面且难以发挥出最大能力。

4、管理者的工作方法僵化，思想落后

管理者的思想落后会导致其工作方法和能力也有所欠缺，尤其是在对人力资源管理这一方面不能有效地运用。传统的工作方法主要是以领导为中心，根据上级的指示对其进行执行，从而使得很多管理者对于成本控制这个课题缺少应有的认识。而在这个过程中，他们可能并没有考虑到这一问题是企业内部因素决定的，还是由于管理者自身性格原因所造成。

5、组织效率低下

在传统企业中，员工对企业所存在的问题，往往是一种消极的情绪，其主要表现就是：一些员工认为自己的工作能力和领导能力强，工作非常积极主动、积极努力，但是在工作过程中却遇到了许多困难，因为他们往往会因为心理压力大而放弃自己所应当承担的责任，往往在发现自己没有得到期望的结果时，就会去寻找其它途径继续努力或自暴自弃，这就会使员工经常感到自己很没有价值；有的员工觉得自己并不比领导更优秀；有的员工认为自己工作能力强但领导能力弱；还有一部分员工由于没有得到合理的资源配置而感到沮丧，这样会导致公司在竞争中处于被动之中从而对企业发展产生不利影响。另外随着经济生活全球化，人力资源管理的范围不断扩大。在目前世界经济一体化浪潮下，国外的先进管理理念、管理方法以及管理思想都已经逐步渗透到国内人力资源管理中去。