在中国房地产行业，人力资源是企业最核心的资源之一，包括人力资源部门、销售及客户部、财务部、人力资源部人员配置等。其中，对于房企来说，销售人员占据着重要地位。通常情况下，企业在招聘和培训的过程中，对员工要求都非常严格。因为只有具备了合格的培训背景和资格才能顺利入职。但在实际的招聘过程中由于员工个人意愿不同、能力不同且薪酬待遇不同以及外部因素的影响等多种原因，导致最终招聘出来的人员与实际产生了一定差距或者是不一致。那么面对这种情况，企业应该如何进行人力资源培训呢？

一、人力培训成本计算

企业人力资源培训成本的计算一般有三种方法：市场调查法、成本评估法。其中成本分析法是最为常用的。因为它能够较为准确地计算出你所需要的人力资源成本，并可以得到相应的费用支出。但由于成本计算比较复杂，所以这里就不再赘述了。下面将详细介绍一下该方法的优缺点。成本分析法是根据对所选择案例和时间数据进行分析并得出结论的一种方法。它是用简单但又复杂的数学模型来对每一次决策所涉及的人力资源问题进行研究和分析，通过对比得出公司提供了一种较为简单有效的成本分析方法。1.市场调查法：它主要针对企业的特点、行业特点以及市场竞争现状进行调查研究，是一种对经济行为和技术规律有一定认识但还不够成熟且不太清楚的一种研究方法。它可以更好地理解与评价企业战略、决策措施；可以促进企业发展；有利于提高管理水平和经济效益；还可以为企业创造良好资产；有利于员工稳定等。2.成本评估法：它是以人力资源为对象进行成本预算分析、估算所需费用及投入情况分析以及确定各项费用（包括企业支出）预测方法为主的一种方法。根据需要选择成本来源和确定成本类型将其分解成若干个部分进行分析研究以确定成本结构设计目标，最后通过分配来确定员工岗位需求和能力需要、组织能力、绩效考核以及人员调配方式等其他因素来确定各项费用支出和支付对象。对于规模较小或不能开展培训工作的企业而言，就需要结合实际情况来计算其人力资源培训成本了。房地产企业一般都会有自己独特的部门对人员进行集中统一管理，这种情况下在整个培训过程中所发生的费用支出就会非常高了。所以我们将它总结为:1.人力资源成本;2.经营管理费用;3.信息管理费用;4.人力资源工作绩效奖励所需费用（包括奖金);5、薪酬管理费用等5类项目中，包含项目名称、具体金额和占总成本比例等几种情况。具体如下:1.培训成本包括培训费和

二、对员工进行专业知识培训

在正式员工入职前，企业可以通过定期召开各种类型的业务研讨会，邀请外部专家学者对员工进行专业知识培训；同时，也可以通过举办一些形式多样的知识竞赛活动等形式，让大家充分的去学习，在提升自己专业技能的同时更能提升自己的工作热情和成就感。通过不断地学习和总结，让员工对公司的产品和服务有一个更深层次的了解，进而增加对公司的认同感和忠诚度！专业知识培训就是要对自己工作中涉及的专业知识进行系统的梳理和归类。要清楚自己在公司中应该做什么？做什么？如何做？对于新员工来说非常重要，因为只有这样才能更好的向企业展示自己！对于一个员工来说是一个成长和进步的过程，也是一个不断提升自己知识储备能力的过程。所以对于专业知识培训应该作为一项重要的环节来进行，而且要对员工进行专业知识培训时要遵循理论结合实际情况进行学习和理解，让每个人都能够更快地掌握技能与学习方法。

三、对公司的培训方式进行选择

在选择培训方式时，首先要根据公司自身的实际情况选择培训方式。房地产公司在选择培训方式的时候要注意两点：一是培训的方式一定要符合公司自身的实际情况，选择适合公司自身发展情况的方法。这才是最重要的一点。二是对于不同层次的企业来讲培训方式也有一定区别。在确定好自己企业培训内容之后，就需要根据自己公司人力资源现状选择具体的培训方式。虽然培训内容有所不同，但企业也不能忽略培训对象的需求和培训方式，所以这种方式也是一种选择方式。当然，在选择时最重要的就是培训目标是否与岗位需求相匹配。只有结合岗位实际需求来选择适合公司自身的培训方式才能实现企业最大化！如果企业培训能够满足当前岗位要求的话，可以采取线上和线下相结合、员工自我学习和企业外部互动相结合、短期与长期相结合等多种方式实施灵活多样且符合时代发展趋势。那么这样的效果肯定是非常好的！不仅能提高企业经济效益之外还能实现有效学习员工与开发员工队伍之间形成良性互动，有效激励员工士气、提升组织活力、实现企业可持续发展！如果大家都在做同一件事情，企业很难做到最好的情况下也应该选择更适合自己和其他人解决问题。所以作为个人来讲可以去选择公司培训方式。但同时一定要考虑到公司的需求是什么？

四、人力资源培训的几种形式

1、全员培训：在企业内部，对员工进行全面的职业生涯规划和职业发展规划，实现人力资源配置最大化。包括制定岗位设置标准、职位授权、职业责任。2、领导培训：是指由企业的领导层领导，对员工进行系统的专业知识教育与实践技术培训。包括部门管理人员在内。3、全员参与培训：各部门通过岗位交流，发现问题，制定措施解决问题，从而形成良好的协作模式与风气，并不断强化员工技能；进而实现高效决策和高效管理。所以企业在人力资源培训时应采用这种形式。在组织发展过程中，不是一成不变的，通过各种形式的知识培训可以将新知识转化为可利用的资源；而且能促进员工有效工作，提高公司人力素质使其技能水平；更重要的是不断地增强工作能力从而不断适应企业发展所要求的能力和素质。