行政成本是地产企业最主要的成本之一，也是整个企业最难管控的一块东西。虽然现在很多人都说要精细化管理了，但是粗放化还在进行中，这就需要对人力行政成本的管控进行把控了，现在我们来看看地产企业对于行政成本有什么管控需求？人力资源管理中，行政费用在整个企业总的财务支出中占有很大占比，随着房地产行业市场份额不断增大，公司对行政及人事费用的管理需求越来越迫切。在做地产项目时除了人力成本外还会涉及到设计、采购、现场施工及监理、设备物资等各专业部门的行政成本。下面就从几个方面谈谈对房企人力行政成本管控需要关注的几个重点要点。

一、人力行政成本管控需要做好人员优化，把好人力关

人员优化是指对人员的数量和结构进行合理安排，使每个岗位都有人可做，每个人都有用武之地。首先是人员管理方面，要根据项目规划的设计图进行人员配置；其次是岗位配置方面，要根据项目的施工周期、施工特点以及组织结构等因素合理安排人员数量；最后是工作安排方面，考虑项目人员成本结构等因素进行合理安排。人员优化分为内外部两个层面：人员优化主要包含三个方面：组织结构优化；文化结构优化，即每个项目的人力资源都要以“团队”来命名。人员优化的主要目的在于加强项目管理和提高生产效率、降低项目风险和成本、提高项目利润和保障项目顺利交付等。

二、制定科学合理的岗位薪酬，合理控制人力成本

薪酬管理是人力资源管理中的重要一环，是人力成本控制的核心。在具体的人力成本管理过程中，应从以下几个方面入手：1、根据员工岗位性质、职业发展空间、工作环境等因素制定合理合适的薪酬体系，建立科学合理的薪酬体系包括基本薪酬、绩效工资、年薪制等；2、根据工作内容、性质、工作要求等制定科学合理的岗位薪酬制度及考核体系，通过对内部、外部、部门以及个人薪酬指标的设计，以科学合理高效的管理方式和制度体系为核心建立薪酬激励机制；3、明确薪酬岗位、薪酬总额、计算公式等基本要素，规范管理、明确职责、细化责任、形成责任体系。

三、做好员工绩效考核管理，增强员工归属感和自豪感

随着地产行业市场竞争的加剧，客户需求的多元化，在市场上竞争日趋激烈。员工的薪资福利已经不能满足于企业发展需求。为了能够为员工提供更好的成长平台，公司需要做好相关绩效考核管理，通过绩效考核激励员工以更好的状态投入到工作中。做好激励并不是简单地发放工资，而是需要与绩效挂钩。例如在项目执行中针对员工工作能力和业绩情况进行综合评价，根据优秀人员奖励更高工资；优秀员工获得年度个人荣誉后公司给予一定奖励金；对公司发展有贡献而个人能力达不到标准时，公司给予一定物质奖励或者精神鼓励。这种做法不仅能激励员工更努力工作，还能够增强公司在员工心中的归属感和自豪感。

四、严格按照国家政策规定支付费用，控制项目行政成本

房地产项目的前期费用是非常大的部分，包括各种税金、各种附加，特别是对于政府审批文件等。项目前期管理费用包含了税务申报及纳税申报资料审批、现场监管、消防验收、工程结算等成本支出项目。如果在前期申报中存在不符合规定项且后期被发现或无法满足政策规定时则需要从政府项目中查找相关政策进行调整支付。如：房地产项目现场监管费用：如果发现存在不符合规定问题时除了及时进行调整外也需要及时上报政府相关部门并督促整改，如果无法及时整改将面临较大财政风险和较大司法风险（包括民事诉讼风险）。