人力成本占销售收入的比例越高，说明企业的运营管理能力就会越强，能更好的进行成本控制。房地产开发过程中，人力配置是一个非常重要的环节。在很多企业，尤其是中小房企中，人力配置基本上都不够用；很多企业还将人力配备作为核心的考核指标之一；虽然房企强调“人为本”，但还是有很多房企忽略了这一点——如何将人力成本管理做好？怎么控制？
1、项目前期，做好定位，选好项目
根据国家有关政策，部分房地产企业的从业人员不能满足《住房公积金管理条例》规定的缴存条件，不得办理提取住房公积金业务，这也就意味着，房地产开发项目需要为员工缴纳住房公积金。但很多开发商会忽略这个问题而不能缴纳住房公积金。如果开发商本身已经存在或准备有住房公积金的话，个人的住房贷款或公积金提取都可以在一定范围内抵扣，但是如果开发商没有这个权利时，购房者就无法获得相应比例工资或者是住房公积金提取。而根据住房公积金缴存比例不同，缴费基数也会有差异，公积金缴费基数也有差异。住房公积金贷款对象也是不同的：住房公积金个人账户购房贷款首付比例不同等政策都会对个人购房贷款产生不同影响；住房公积金贷款主要用于支付职工缴存住房公积金个人贷款购房以及偿还住房贷款及商业性个人贷款本息等。从一定程度上来说，个人住房公积金可以起到一定作用。
2、打造自己的品牌形象和品牌信誉
我们常说“顾客是上帝”，这句话很有道理，但事实上，任何一个行业，品牌都是第一生产力。“品牌形象”和“品牌信誉”可以说是品牌与企业共同的价值理念；而一旦拥有了这个理念和信誉，无论大小的企业才能立足市场，立于不败之地；即使其他企业再怎么努力也不可能实现企业与消费者之间的双赢目的；一旦有了这样的双赢局面以后，企业的发展就会越来越好。当然不能一遇到困难就选择放弃！品牌意识就是企业无形的资产。对一个企业来说，除了产品本身之外，更重要的就是品牌形象和信誉。因为这个品牌形象就意味着企业要有一个良好的信誉！
3、坚持人才引进策略，不断提升核心员工素质
企业需要不断提升核心员工的综合素质，对他们进行分类管理，根据不同的发展需求，进行分类培养。比如对于核心员工应引进高层次人才或者是急需的人才。对于专业人才有针对性地进行培养和开发。另外还需要注重人才团队建设和发展。企业可以通过招聘、培训、内部交流等方式对公司内部人员进行培训，提高员工对企业产品市场、技术、开发、管理等方面的认知和认识能力，同时培养一批具有创新意识、竞争意识和服务意识强的团队。同时加强专业人才队伍建设，以保持企业长期稳定发展。
4、优化公司的薪酬体系及激励机制
根据企业的实际情况，建立一套符合实际情况，兼顾公平与效率的薪酬体系，通过与员工绩效相结合，充分调动员工积极性的薪酬体系，提高员工工作积极性。在提高薪酬水平的同时，可以将薪酬与员工能力挂钩，以适应岗位所需。在公司现有薪酬体系基础上，进行薪酬设计及激励机制的优化，提升员工工资水平，优化人员薪酬结构、提高员工薪酬标准、改善薪酬结构。这样可实现企业工资福利最大化和员工福利最大化。同时，也要重视对公司员工职业发展等各方面的激励作用。对公司员工及其团队成员实行有效、灵活、持续、科学、可持续的激励机制，以提高员工的整体满意度与竞争力，从而有效控制人力成本支出。
5、建立完善的人才发展体系
作为人才的管理者，需要建立人才发展体系，即人才发展规划。从长远看，能够实现公司发展战略的需要。员工自身的发展是企业长期发展的根本。建立健全一套科学、系统的人才发展体系，不仅能够保证企业对员工成长的不断追求和对员工发展路径的设计及实施，还能够保证员工能够充分实现自身价值。如员工在某一岗位工作几年后，并不一定能够胜任工作，通过与新岗位之间的相互熟悉又能够胜任其工作，也就具备了跳槽的可能性；反之，则可能出现能力不足或者胜任力不足等问题。所以，人才是第一生产力，但企业首先要做的却是帮助员工建立自身能力，并在岗位上发挥其价值，这样才能促进企业及员工更好地工作。
6、充分发挥人的作用，有效降低人力成本。
对企业而言，降本首先要从员工角度出发，充分发挥员工的作用而不是依靠公司利益最大化；减少公司的不必要的人员支出；减少不必要的支出。其次是要建立员工工作满意度的评价机制，以项目为单位、员工为主导来评价项目工作成果，避免由于人员的短期行为造成浪费和负面影响。要定期进行项目绩效考核、绩效考评等等，让员工主动参与项目价值创造与公司利益相一致，做到以点带面；从而实现人力资源的最优配置。这是降本增效中一个非常重要的环节。通过对员工行为规范的教育和培训，可以有效提升员工责任心、荣誉感；以达到降低人员总成本；提升企业竞争力的目的。
7、持续做好人力资源配置与管理工作，合理使用人员，提升组织执行力。
“人尽其才”是企业的核心竞争力。当一个项目投入大量资源、人力时，如果想在短时间内达到理想的效果，人力资源就必须合理配置，否则就会浪费。特别是在当前房地产行业整体下行的环境下，房企必须重视人力成本管理与控制。房地产行业都强调成本至上，这是长期的经营理念；也因为这一点，所以很多企业都在不遗余力的进行人员配置；因此在一定程度上对人力成本进行了控制和管理。那么房企如何进行有效控制管理和降低成本？做好人员配置与管理工作
