固定薪酬是企业管理中普遍使用的一种方式，它通常与企业的成本结构相联系。与传统的固定薪酬相比，新的公司战略和业务战略都要求在人员配备上有所提高，以便应对不断变化。因此，如何采用新方法来提高人力资源成本是企业面对新形势必须思考和解决的问题。近年来员工流动率持续攀升，员工成本管理一直是企业关注的焦点所在。人力资源管理者应当认识到人员调整后所带来的用工成本和财务压力，并在优化人力资源结构方面进行持续改进，以提高人力资源管理能力。本文将就固定薪酬进行讨论和分析，以期对传统固定薪酬模式产生重要冲击。

一、人力资源管理工具分析

固定薪酬是一种固定在员工的基本薪酬之外的收入方法。通过这种方式，企业将支付给员工的薪水与其他各种形式的报酬挂钩，这些报酬可能包括：奖金、补贴、津贴、服务和休假券等。固定薪酬作为一种“替代”支付方式，在组织中具有“可识别性”、“低成本”和“不确定”等特点，成为企业管理中一种重要且流行的劳动力资源战略管理工具。人力资源管理理论认为，在不同时期所采取的措施具有相同的效果或相似属性，因此存在着竞争机制。对于企业而言，由于所从事的行业不同而有不同特征性标准，因此员工会产生不同认知和行为模式。为了保证不同岗位之间人员流动可以得到有效控制，并且满足对特定员工所需资源条件，从而对其人力资源进行合理利用和管理；因此人力资源管理需要不断地适应新形势。固定薪酬有其优点和缺点:(1)它与企业内、外部市场相联系和协调;(2)薪酬福利有强制性条款保证；成本可以分解转移；(3)它不会改变企业收入模式与成本结构变化带来的变化；在某种程度上是对传统固定薪酬模式的补充或替代；员工可以根据其所获得高薪或高福利待遇自由选择跳槽；其离职后还可继续工作等灵活安排。但由于固定比例导致了一些新出现的问题：例如对员工岗位不熟悉等问题，不利于人才培养和调动现有员工热情；公司难以在短期内筹集资金将新聘用工人作为成本控制因素之一。因此采用这种固定薪酬比较合理地控制了企业人员流动带来的人力资源成本压力和相应风险。下面就人力资源管理方面常见的几种薪酬制度做一些简要分析：固定工资模式下存在劳动力价值、人员流失现象等多种因素造成人力资源损失。企业可通过调整薪酬水平来提高人力资源管理效率。但由于企业自身并不能提供和分配足够多的产品和服务量导致利润过低等问题出现；导致许多企业在为提高效率而采取裁员措施时对该人员给予较大幅度工资福利补贴；同时又需要支付一定数额的年终奖金等。因此采用固定薪酬模式

二、固定薪酬与员工绩效挂钩

对于某些公司而言，固定薪酬一般与员工绩效挂钩，是通过绩效激励的手段，来实现人力资源的优化。企业将员工的绩效作为考核员工最重要内容，并在与工作挂钩的同时对个人业绩进行考核。从而将员工个人利益与企业利益密切联系起来，通过激励制度帮助员工达到其个人目标。绩效考核就是以公司的目标为出发点建立对员工行为、工作结果进行量化管理与分析并改进的一种评估方法，从整体上衡量企业战略实施情况和经营绩效情况。而固定薪酬所体现的是工资总额上的一种计酬方式。工资包括基本工资、津贴、补贴、奖金等，但薪酬福利为核心业绩指标。如果是固定薪酬形式，在此基础上根据岗位的不同而变动收入。所以对于公司而言，这是一种成本控制方式，提高利润和保持组织健康发展；同时可以激发每位员工积极性，从而降低企业经营成本。

三、使用新方法提高薪酬

对于 HR来说，除了日常工资之外，更重要的是，在不同的战略和业务战略下，固定薪酬模式会随着公司业务不断发展而变化。比如：企业战略、组织结构、员工培训、产品开发、团队文化建设、技能培训等方面不断变化，这就要求企业通过人员管理来满足不断变化的市场需求。而这些对于企业的人力资源管理者来说，都是最大的挑战。通过引入新知识和新方法，不仅可以弥补传统薪酬模式在实施过程中出现的问题外，还可以通过对不同特点设置不同薪酬额度，以满足各层次需求。这种方法可以有效提升雇员的能力和绩效水平，并提高员工工作效率等各方面要素，以提升企业整体竞争力和企业价值增长作用。因此可以说固定薪酬模式在各个行业均得到了应用。

四、改进机制

虽然固定薪酬给企业带来了一定的好处，但是在实际运用过程中也会出现一些问题。由于大多数企业都是按照固定薪酬进行发放薪资的方式，所以导致了薪资结构没有得到优化。虽然很多公司都是这样采用固定薪酬结构，但实际是可以根据员工工龄、岗位、业绩等多个维度对薪酬进行调整的。不同岗位所对应不同的薪酬标准不一样，同时也不一样。在固定薪酬机制下，企业对于工作中出现了什么新的问题，就应该在原有薪酬政策中进行调整，而不是等到问题出现再去想解决办法。另外，为了防止固定薪酬带来的固定奖金带来了一定程度上的浪费，这种做法非常不合理，而且会造成对现有制度进行重新调整导致人员流动率上升，会造成人员冗余和资金浪费。因此企业在选择固定薪酬机制时不仅要考虑企业未来人力资源战略方向和人才需求情况与实际情况相符合，还要考虑到企业具体的管理体制中员工利益和企业发展目标之间存在着巨大的冲突和矛盾。因此要对固定薪酬进行合理改革将成为提高企业资源利用率、降低人力资源成本和实现企业战略目标等方面都需要考虑和解决的问题。通过对传统固定津贴和固定薪酬机制进行改革可以大大提高企业工作效率。而且随着企业对人力资源优化配置需求逐渐加大对固定薪酬体系改革力度，这对提高人力资源管理水平起到重要作用和推动作用。在人力资源管理中应当根据公司自身特点优化人力资源配置方案、采取各种措施来应对各种可能出现的情况和挑战，对固定薪酬制度改革也要加以改进。