园林景观工程项目的人力成本，指从现场勘察、方案设计、施工组织、竣工验收到后期维护和管理的全部人力资源成本。人力成本包括人工费和材料费。人工成本主要包括施工人员工资，作业人员工资及相关设施设备费用等；人工费是园林景观项目中所使用的主要人工材料，包括人工苗圃培育的苗木、花苗及园艺工具等；材料费包括施工材料费，建筑建材及装饰装潢材料费用等；管理费用主要是现场人力资源管理，对绿化养护、设备维修等，根据工作量进行补助和奖励。人力成本占项目总支出的比例一般为8%-10%,但不同园林景观公司对人力成本的投入大小也有所不同。对于大部分园林施工企业而言，需要承担的人力成本包括员工工资水平和其他相关开支支出。

1.员工工资水平

在园林项目的实施过程中，一般都需要招人。但很多时候，企业在招聘项目经理时会把这一因素考虑在内，并以公司项目管理的方式，将这个因素考虑在内。一般来说，项目经理是按照最低薪资来招聘，但也有其他方式的要求。一个好的岗位薪酬往往要比最低薪酬高出很多倍。由于园林设计和工程技术上是两个专业不同领域的学科，所以在招聘方面也会有一定的区别，员工也会有自己对应地区的薪资水平。有些园林施工企业为了增加业务收入或改善企业收入状况选择一些待遇更好的岗位招聘人才，有些可能会采用高工资或高薪岗位，或者一些福利待遇更好的岗位招聘员工。因此很多园林企业会招聘一些工作经验丰富（包括园林设计经验）的员工来工作是为了增加收入的。但企业如果在招聘时一味追求高薪而忽视对其技能知识结构的合理匹配则会造成企业运营风险。另外如果工人能够提供与项目所需要求相适应的劳动报酬又没有达到一定的标准时也会影响到用工状况。一般情况下有较高的员工工资将导致工程项目成本的增加，甚至无法完成项目进度；而不能达到设计标准又会影响企业员工满意度的提升，最终导致人力资源成本增加。所以一些园林施工企业会把薪资结构与公司业务模式和管理体系相结合来看员工薪资水平如何。有的园林施工企业会有专门的部门进行工资发放流程审批工作，但也可能出现由于一些特殊情况导致实际发放时间与工资总额不一致。在这种情况下，园林施工企业一般通过市场渠道来招聘员工和签订合同或劳务协议或者内部合同（或劳务派遣协议）等方式确定一个较高薪酬水平再发放薪资给员工。而实际存在中对于这个问题如何解决还需要具体分析和研究。通常情况下园林施工项目招聘人员时会有一个最低工资水平作为参考价值指标：如果该项目是在一个区域内实施的话，一般是根据项目所处地理位置、所负责领域内的技术工人数量及其他相关条件进行工资测算；如果人员数量较少或者是一些新进入的人才可以直接替代或者是补充一线岗位工作内容

2.其他相关开支支出

其他相关开支包括办公用品和设备采购支出。在选择项目时，应注意选择可回收、成本低而采购量大的项目。应选择价格比较低的，这样不仅可以减少后期人工成本支出和其他相关开支支出，也有利于后期维护管理。园林景观工程的设计管理、技术管理等内容都是由园林施工企业自己负责的，因此这些有关开支的支出需要企业在实际操作中进行控制。其他相关开支支出也是指因为无法从其他途径获得而需要花费的其他开支，如购买书籍和办公用品、支付给员工的加班工资、支付交通费用等。这些都属于行政开支的范畴内。但如果园林施工企业是独立经营业务单位或具有独立法人资格的企业，这些开支是可以不计入工程成本进行管理和控制的。

3.人力资源成本构成

园林景观项目的人工成本包括施工人员工资、相关设施设备费用等。人工费是园林景观项目中所使用的主要人工材料，包括人工苗圃培育了苗木、花苗及园艺工具等。人力费用为园林建设项目提供劳务的全部成本，主要由施工人员承担，包括劳务支出、社保费用、住房公积金和个人所得税；以及相关设施设备费等。人工支出中，人工成本最大，占到项目总支出的60%以上；材料费占项目总成本的15%-20%。建筑材料和装饰装潢用材如石材、金属冶炼等消耗比较多；建筑建材及装饰装潢材料则很少单独考虑。一般情况下，这类费用很难用计量，但由于管理水平较高，单位造价比其他辅助类项目低，因此往往作为人力成本支出或纳入其他费用。如：管理费和资产处置收益等管理人员薪酬也是园林施工企业承担人力福利最多的费用类型之一，主要用于激励员工工作绩效及岗位绩效薪酬分配水平等问题的研究和实践探索。