人力成本是园林企业成本中非常重要的一部分，对园林企业的发展具有重要作用。近年来，随着人们对生活品质要求越来越高，建筑行业和旅游产业呈现出迅猛的发展势头，带动了相关行业的迅速增长。越来越多的企业进入园林行业，在追求经济效益的同时注重社会效益和环境效益。通过科学有效管理，可以控制人工成本。

1、建立一套完整的人力成本管理体系

人力资源管理是一项综合性的工作，需要对企业内各部门和岗位进行统一管理。从整个园林企业来看，一套完整的管理体系包括薪酬待遇、人员招聘、日常管理和绩效考核等。要使园林企业的人力成本得到有效控制，就必须建立起一整套全面、系统的人力资源管理体系。在此过程中，必须要充分发挥人事专员和部门经理的作用。

2、加强人才引进和培养

随着中国园林行业的快速发展，国内人才结构与国际上存在较大差异，缺乏技术人才是制约国内园林行业快速发展的重要因素。在缺乏技术人才的情况下，企业难以向其他同行一样制定发展规划，也难以对员工实行绩效激励。因此，在现有工作条件下，公司应引进符合行业发展趋势和需要的高素质人才，完善员工薪酬福利等机制，为员工提供良好和谐的工作环境，为公司创造良好的经济效益；同时，通过积极参与园林企业各种培训，培养高素质人才，提高员工综合素质，从而有效降低员工成本，提高企业经济效益和发展潜力。

3、规范用工行为

规范用工行为，从本质上降低人工成本。首先是要与员工签订劳动合同，对工人的工作时间、休息休假等做出明确规定，同时也要对员工考勤记录进行核查，对违反劳动纪律的员工要及时予以处理。其次是要制定相应的奖惩制度，包括奖励和惩罚措施。再次是根据工作性质，对工人的工作时间进行合理调配。

4、合理使用劳务人员

用工成本控制需要科学的方式，并要与市场行情相结合，根据企业自身的实力，合理使用劳务人员。如果一个企业规模很大，劳务人员不多，可以不进行劳务人员聘用，而是根据市场需求进行合理派遣，提高经营效率。如果一个公司规模较小，劳务人员可以多招聘一些。这对公司来说是有利的。也可以与员工签订劳动合同，保证员工在用工期间的合法权益。

5、注重对一线工人的关怀和保护

当前，我国一线工人的工作环境与社会经济发展不相适应，存在很多问题，如收入低、工作环境差、缺乏安全保障、生活待遇低、社会地位低等。但正是由于我国从事这项工作的人太多，政府和社会对此高度重视，近年来国家出台了一系列保障劳动者权益的政策，为一线工人提供了诸多便利。所以为了使国家政策真正落到实处，企业要采取切实有效措施，为一线工人提供更多服务保障。比如：增加一线工人补贴与福利；提高一线工人生产生活水平等。