对于任何企业来说，人力成本都是一个很重要的部分。因为每个企业都会在人员数量和素质上做出一定的投入，以实现提高企业竞争力的目标。对于一般企业来说，人力成本通常包括：工资、福利、培训、奖金、绩效等。下面来介绍一下人力成本管理中的几个核心要素和它们的管理意义以及对于企业发展有哪些影响，希望对你有所帮助。

1.工资

工资作为人力成本中最基础的一部分，在人力成本中占据着重要的位置。不同性质和不同规模的企业应根据自己的实际情况进行工资管理，但也不能过高或过低，只有适当调整才是企业需要考虑的因素。对于企业来说工资合理地运用才能达到最优效果；对于员工来说，工资合理地运用才能达到最好的效果。

2.福利

员工福利包括住房、食品、交通、体检、住房补贴、生活补助等。其目的是为了让员工在工作和生活中能够得到合理的解决和帮助，从而达到降低企业整体成本的目的：住房补贴：鼓励员工多留在岗位上，以减少其他工作时间的消耗。交通补贴：为员工提供住宿条件，避免员工流失。教育补贴：鼓励员工更好地接受教育机会，培养人才。

3.培训

企业的人力成本包括员工的培训支出、企业人员费用管理、其他费用。如果你将“培训”作为人力成本最重要的部分，那么你就会看到你的人力成本会增加得很快。因为培训主要是为了提高员工个人能力建设、技能提升、业绩增长以及职业发展的整体水平，而且对整个企业而言是一笔很大的费用和支出。因此，无论是出于何种原因，企业都应该对员工进行相关培训，让员工获得培训经验、技能、经验教训等。同时通过学习提高自己本身，并以更高的要求进行工作，从而实现更高水平以及更高能力的发展。

4.奖金

奖金是指员工在获得奖金后，对公司的贡献与所取得的薪酬直接相关的奖金，如：年终奖、业绩奖等。奖金可以分为固定奖金、可分配奖金和流动奖金4种。固定奖金发放相对灵活，根据行业、部门等进行确定；可分配奖金发放相对灵活，根据团队项目考核结果或团队目标完成情况确定；可分割奖金一般根据部门进行分配；流动奖金根据个人表现和贡献大小而定。总之，对于不同性质的企业来说，对奖金进行设计是很有必要的，通过合理设计能有效提高企业绩效水平。

5.绩效

绩效是一个很重要的问题，在大多数人看来，薪酬就是用来“扣”这些钱的。但是，绩效却是一种“工具”，一种有效的方法来影响员工，而这是非常重要的方法（也是企业核心人力成本管理项目）。绩效不只是对工资这么简单；它也是衡量员工能力和工作成果的标准管理者首先要有正确引导员工、激励他们工作所需技能和能力知识。其次要对员工进行考核和奖惩。只有这样才能保证企业正常运转并保持良好的业绩关系。

6.人力成本分析与预测及人力成本分析的意义：

人力成本分析是企业实现人力成本目标的重要方法之一。企业应根据市场变化和发展需要动态调整人力成本。同时，人力成本分析有助于提高人力资源的利用率，提高企业的资源利用效率。它可以通过对人员知识、技能和劳动关系等要素进行合理分析及预测，得出企业需要关注的信息。进而根据信息做好各项人力成本控制、管理工作。通过对信息进行分析与预测可以减少不必要的人力投入，从而达到节约人力资源、有效控制本企业实际成本、保障企业持续发展的目的。

7.企业绩效管理对提高员工满意度，激发员工的工作热情，实现组织目标，使公司获得最大利润为企业的发展提供最大的助力。

企业绩效管理通过考核激励员工积极工作，使员工发挥自身能力为自己的公司创造更大的价值，促进公司获得最大利益。另外可以让员工在公司中能发挥自己的主观能动性，提高团队的凝聚力。当然还有很多其他因素，比如薪酬制度、薪酬结构等等，都会影响到绩效。但是人力成本管理中所需要包含的这些内容和影响它们主要是由人力成本决定还是由公司发展战略决定的？或者说公司所需要成本包括哪些？