任何企业都是一个不能没有人力成本的企业，如果你的人力成本没有控制好，就很容易让企业的发展出现问题。首先说说我们需要注意什么？从人力成本的角度来说：团队管理中人力成本控制是非常重要的一环。人力成本控制要从两个方面进行考虑：首先是人：指团队中所有成员（包括新人）的所有支出（工资、福利、奖金、休假）。其次是财：指团队中需要用到的各种经费开支（办公费用、差旅费、会议经费、水电费、通讯费、物业费等）。

一、合理的工资结构

每个人的基本工资都有不同，但基本上都在1000-3000元之间。我们公司给每个员工配置了不同的基础工资水平，在这个基础上根据员工岗位进行合理的加薪。但是有些公司为了激励员工就会将基础工资降到2000元以上。这样的话，每个人的基本收入也会降低甚至没有。在这样的情况下我们不能盲目地给团队成员发太多或太少，否则只会增加团队成员的生活压力。因此，合理优化团队工资结构是非常重要哦。合理完善工资结构是人力成本管理中非常重要的一环，而且可以有效降低人员流动性和工作强度，降低人员薪酬成本，提升企业整体人力资源绩效和效率。

二、及时的奖金

奖励机制是一个激励团队成员积极向上、共同发展的有效手段。奖励机制是一种激励机制，一种建立在激励基础上的奖励机制。奖励机制是现代企业管理中最重要也是最基本的管理方法之一。任何一种奖励机制的建立，都是要与考核挂钩的。所以，在日常的工作中，管理者一定要学会利用奖金来激励士气，以激发团队凝聚力和战斗力。我们必须承认，奖金的金额要比实际发生金额高出不少，但是对于一些小规模的公司来说，奖金数额就会显得不那么真实和重要了。例如，我们作为销售人员、开发人员如果以销售为目的完成任务不进行奖励就显得过于草率了。所以，对于奖金一定要做到及时发放，千万不要让奖金像流水一样溜走掉，否则你一定会后悔没有拿到相应薪酬的。

三、合理的福利

很多企业都会通过福利激励员工，但没有针对员工的实际需求，因此给员工发放的福利是不合理的。例如对于老员工给予一定的现金福利；对于新人则只给予一定的物质激励。因为对于老员工来说没有相应的经济来源，而新员工由于刚接触工作不熟悉工作环境和任务等原因，对于福利往往是不太在乎的，所以导致了福利支出占了员工总支出的比例过高。对此企业可以给予一定津贴补助，以降低员工福利支出额度，同时避免一些不必要的福利支出给员工带来不必要的麻烦，比如休假、产假等休假时间，增加其假期福利支出压力等。同时企业也可以根据员工自身需求或者市场行情发放一些有针对性更强、更具性价比的福利补贴给员工，如：购房补贴等；也可以适当地进行一定津贴补助，以减少成员不必要的福利支出。