随着社会的发展，各大企业为了提高自身的竞争力，也在不断的进行着人力资源管理改革。然而，对于很多企业来说却并不是一件容易的事情。人力成本对于商超行业来说确实是一个很大的负担。那么，怎样才能减少自己在人力成本上的支出呢？

1、实行“人员定位”制度

所谓“人员定位”制度，是指在建立员工定位制度时，要尽量减少员工在岗位上的停留时间和工作强度，以此来达到最大的节约人力成本。这种做法对于商超企业来说是一种很好的节省人力成本的方法。具体做法是：首先根据人力资源规划部门将相关工作内容分配给各个岗位，使其更好地为企业服务；其次可以对工作任务进行分解，每个岗位分别制定不同的工作任务，这样就可以避免工作中出现重复劳动，从而使工作效率得到很大的提高。这也是目前很多企业采取的做法。

2、实行“末位淘汰制”等管理方式

为了更好的节约人力成本，企业也应该采用一些比较有效的管理方式，就是将员工分为 A、 B、 C、 D四个等级，并且根据不同工种的状况采用不同的考核标准，这样就可以有效的保证企业中人力资源配置的合理性。A、 B、 C三个等级各有不同的考核标准，可以根据不同区域所制定的考核标准的不同来决定。例如：A等级则是根据某员工平时在店内的表现进行评定。B等级可能会被淘汰掉; C等级和 D等级则会直接进行绩效考核。A的表现就是一个公司当中最优秀的员工，同时有优先选择权。A、 B等级则不可以进入管理层。而在企业中出现优秀或者表现优异的员工就能够直接晋级到 B和 C等级工作人员之间还会享有一定的薪资和福利待遇以及晋级机会。对于那些被淘汰掉的员工，企业在薪资方面也应该给到一定比例的补助，以此来保证每个员工都有能力为企业服务。

3、将人资费用开支纳入成本中

企业为了节约人力成本，通常会在各项人事费用上采取一些不合理的手段。在人员招聘上，企业往往会将一些非必要的岗位人员进行外包。这些外包工作人员虽然可以为企业节省一些支出，但同时也给企业带来了很大的压力。所以，我们要在人力成本管理上下功夫。我们可以将这些不合理的支出纳入到企业的成本当中，这样就可以达到降低企业人力成本的目的。

4、对人事工作实行“计件工资制”“绩效考核制”

通过调整工资结构，对人事工作实行“计件工资制”“绩效考核制”。即把本部门员工的基本工资标准作为计算员工工资的唯一标准，实行绩效工资对员工实施“多劳多得”和“少劳少得”为原则，最大限度地减少岗位的工作量与其个人业绩挂钩，从而实现节约人员成本。公司可在每月末根据工时、生产完成、服务质量等指标进行考核评差，根据绩效激励制度制定合理的薪酬制度。为员工发放奖励；以调动其工作积极性。

5、提高员工的工资标准

作为企业来说，最需要考虑的就是提高员工的工资标准，因为只有高的工资才能留住优秀的人才。因此，公司必须将员工工资增长10%以上，并且建立一套与员工收入挂钩的奖惩制度。比如说，当员工的收入低于一定水平时，就要进行扣减工资。也就是如果这个时候，你给员工增加了那么多钱，那么他们就会不努力工作甚至会偷懒。因此在提高员工薪资水平的同时，也要提高员工们对于企业的忠诚度。

6、为员工设立奖金和福利待遇。

对于员工来说，收入越高，福利待遇就越好。只有员工能得到更好的福利待遇才能为公司创造更多的价值，为公司带来更多的利润。所以，要在薪资上做到公平合理，从而增加企业的盈利。