本文对一些大型商贸企业的人力成本进行分析，以期对整个行业有一个参考。对企业人力成本的研究，可以通过招聘、培训、管理以及薪酬激励等方式控制一定费用；对企业的运行和发展有积极意义。现在的市场竞争越来越激烈，企业生存十分困难，但是不能忽视人力成本，只有企业人力成本得到控制，才能达到利润最大化。下面来看看该如何控制成本？首先，要从战略上来看，这就需要调整好人力发展战略。在未来的发展中占据主导地位。下面为报告的内容：分析背景：随着市场竞争的不断加剧和经济的不断发展，我国的商贸流通业面临着巨大增长空间和无限发展潜力。

一、企业人力资源战略分析的意义

企业在制定战略的时候，必须考虑如何把组织的核心竞争力充分发挥出来，从而降低企业成本，提高利润。当一个公司的战略和其产品以及服务之间存在着矛盾的时候就要重新考虑与其匹配的策略。企业人力资源战略分析是对自身进行定位，在市场中进行选择出适合自己企业发展需要的人和人。同时，要通过人力资源管理系统对其进行优化配置，不断提高管理水平以适应新形势下公司的生存发展。所以对于企业来说，是一个不断变革、适应形势变化、调整人力资源政策的过程；也是培养和吸引人才、留住人才工作；同时通过学习使自己得到更多提高等一个过程。现在由于互联网技术的快速发展以及传统行业出现新变化和挑战。可以利用人才对现代企业发展带来影响并优化公司内部结构，进而为公司制定发展战略提供科学依据

二、调研方法

为了进一步了解行业，收集资料，本文运用问卷法，问卷调查法以及对社会上一些公司的调查问卷进行统计分析进行调查研究。运用数据分析法对某一领域内的商贸行业进行深入研究。对于调研人员来说，通过搜集数据可以对公司人力资源成本做全面、准确、客观、全面地分析，有助于指导整个行业向更好更高水平发展。在这些调研方式里，访谈法是一种比较有效的方式。它能直接地了解消费者与商家以及顾客之间心理上以及精神上的互动程度较高；能够直接与对方建立情感上关系。通过访谈能够了解到各个公司所存在不同情况对消费者所产生的影响；从而指导市场上各商品销售价格。因此我们可以对这些公司进行合理地定价，降低竞争能力和成本。同时也为了加强企业之间经济与社会之间的联系，能够提高公司整体业绩，提高效率。本文主要分析商贸行业对工资成本和其他各种费用成本控制问题中进行探讨。

三、数据采集及分析结论

经过分析发现，商贸企业需要有不同类型的人才。随着社会经济的不断发展，居民消费水平不断提高。消费者对商品和服务的需求也越来越高；在消费结构中，居民对质量的要求也越来越高。因此，这就需要企业不断提高员工个人素质和技能、为消费者提供更加舒适、健康、绿色且营养丰富的服务。从不同行业来看，消费品行业是中国经济快速增长的主要动力来源；物流产业在国民经济中具有基础性作用。物流服务业虽然不能与制造业相比，但可以促进消费和社会事业发展。因此，商贸服务业具有很大发展空间和巨大潜力。随着市场经济制度改革的不断深入和不断完善，市场会有更加丰富和完善的机会。但也会产生一定规模的不平衡，因此会出现在一定程度上存在不平衡问题。

四、对企业人力成本的研究结果

1、一般情况下，企业的人力成本构成包括：员工工资、福利、企业年金、保险等。2、根据以上分析结果综合分析可以看出，商贸物流行业属于劳动密集型行业。在这种情况下，用人越多损失越大。3、对不同职位、不同技能所需人员来看，对薪酬管理有一定影响：对员工培训管理费用有较大影响，有一定程度降低了人力成本。如果培训的效果不佳或培训人数不达标也会导致员工流失。4、销售费用在不同业务领域存在着差异：对于一些专业性强、规模较大、有固定投资场所的企业，所需人才大部分为管理层或技术骨干而非固定职位的人才费用支出在总体费用中占有较大比例。而劳动密集型企业则主要采取兼职结合模式较少支付工资。其主要原因是：一是招聘成本高、成本相对较低；二是培训成本较低，能够满足企业日常经营需要；三是工资水平相对较高。因此，不能将人力成本与经营规模直接挂钩而忽视对产品质量、效率和员工福利等因素导致的费用进行控制；而是应该注重对成本管理的研究和控制人力成本占 GDP4%—6%以上。

五、建议

基于以上分析，为企业合理的人力成本控制提供理论基础。建立相应的成本控制体系，使成本控制目标达到最优状态。本文分析在传统观念下，通过简单的统计分析可以得出结论：企业在人员招聘与管理方面存在一些问题，如招聘不能按照计划完成、缺乏激励措施等；薪酬激励制度不健全、激励措施不科学等。因此应建立科学合理、操作性强且能满足员工实际需要且易于操作实施的薪酬制度和激励机制。让员工愿意为公司出力。

六、总结与启示。

通过以上分析，我们可以看出，大型商贸企业管理成本占企业总成本支出是比较大的。但是如果加强对管理层的管理，降低员工的费用，提高员工待遇的话。就会产生很大的经济效益。所以说在对大型商贸服务业进行有效的管理时，首先要控制成本。另外还应该重视内部管理，做好人力资源优化工作。