随着经济的发展，商业企业对人力资源的需求越来越大，目前市场上有一种主流的人力资源服务机构，主要是针对各大品牌企业及规模较大的零售市场进行人力资源服务。这类机构在行业内具有比较丰富的经验和很强的技术支持能力，能够为市场提供较全面有效的、及时高效的人力资源部服务，帮助企业最大限度地节约成本、提高效益。而传统意义上对人力资源进行管理，只关注于简单且被动的人力供给管理。传统的“雇佣关系”式、“劳动（人事）关系”式、“利益关系”式等管理理念还没有得到很好的运用。传统意义上对企业人员规模及结构进行分析后产生一个问题：到底是人才数量多还是工资收入少？为什么要考虑如何把这类不合理劳动关系降下来？

一、传统的人力资源管理思路是什么？

1、用人成本管理：公司制定了详细且科学的用工计划，但并没有将人员工资和福利进行分析，导致人力成本的核算一直处于不合理的状态上无法得到有效的控制。由于公司制定了合理且科学的用工计划，而没有进行实际的人员工资计算，致使一些员工对自己的工资没有预期，甚至以此为借口不断跳槽。这种行为不仅浪费了公司对人才的管理成本和时间花费，而且浪费了自己的工资收入。2、绩效分配管理：公司没有按照岗位职责要求科学、合理地分配工作任务和奖金。即使有一部分人因为个人能力提升或其他原因提升了个人绩效，而使公司获得比之前更多的收入，但公司没有考虑到这种情况会导致整体业绩下降、从而使公司对人才缺乏信心。

二、通过什么方式可以实现呢？

根据该公司的实际情况，可以采用以下三种方式：1、外包：此方式可以实现部分岗位外包；3、聘用员工自己申请办理离职手续。

三、人力成本报价有哪些优势和作用？

1、节约成本：节省成本的效果显而易见，企业无需再进行招聘工作，也不用承担人员的管理费用。2、降低成本：节省人力资源的管理成本。3、增强企业竞争力：员工素质高，工作效率也高，这对企业来说是非常重要的。4、提高绩效和价值：随着企业规模慢慢扩大，人力资源服务公司也在不断扩大范围。而人力资源管理公司需要与不同企业建立良好的合作关系，因此对其合作伙伴进行培训，以提高员工素质和价值。

四、人力成本报价方案的实施步骤：

在人力资源管理的实际操作中，一般是需要从以下几个方面考虑、制定出人力资源成本报价方案；确定人力资源管理的工作目标；制定具体的服务方案；对服务价格进行确定；收集、整理所需数据信息；对所需数据信息进行分析和处理；进行人力资源需求分析。