商务信息技术人力成本，是指在日常工作中为完成本单位的业务任务，同时提供必要的技术支持，且最终结果有可能与成本产生较大差异的人力成本。其计算公式为：其中 m为技术人员人均工资报酬率; n为每名技术人员的工作时间; h为员工在工作期间创造（工资报酬）的实际投入。信息技术人力成本核算方法，是根据企业中员工在一定时间内从事的某种具体事务以及与工作有关的信息服务项目等价值而计算出来的成本效益比方法，其目标是提高企业总体效率、降低管理成本、提高管理效益、创造经济效益。那么，在商务信息技术人力成本核算中，我们应该如何进行人力资源投入？在现实工作中可以做些什么呢？

一、商务信息技术人力成本的计算方法

企业中人力资源）投资主要是指在组织或企业经营过程中，通过创造或使用一定数量的有一定价值的物品和劳务，以及与组织或企业生产经营活动有关的一些间接损失。通常所说的“有形资产”包括有形资产和无形资产）及其使用价值，指有形财产本身所具备的价值或状态；有形或无形资产，是指可供交易的其他有形、无形资产；可以重复使用或转移转化的有形资产。但并非任何无形资产都是有形资产。无形资产主要是指土地、房屋和建筑物等有形资源。有形不动产中一般不包括软件等无形资产。“有形资产”与“无形资产”是无形资源中最能体现一个企业价值的有形载体及其使用价值，可以通过计量确定其价值。无形资产是指具有使用价值和经济使用价值、并且为第三方所接受或认可的无形资产。无形资产一般是指可以单独或者共同存在也可以与其组合形成一定商品和服务功能或者数量的无形资产。其中所包含的或者所产生作用是以时间或者数量为计量单位或者价值指标。它包括经济价值和无形资产两个方面：其中表示为一个企业（组织或个人）使用一定数量和价值创造商品或服务所发生费用总额的总和。

二、实际工作中可以做些什么呢？

1、财务人员：建立员工成本统计分析系统，及时反映员工的薪酬变化、岗位变化等信息。2、人力资源部门：将信息技术支持费用纳入成本，进行人力资源投入。3、绩效：根据业务和人才的综合效益进行考评。4、业务负责人工资结构及奖金分配比例；5、员工培养：企业应根据员工的能力制定合适的培训计划，对员工进行技能培训和职业生涯规划；针对不同的岗位或不同岗位，提供合适并合理的培训。3.薪资情况：根据公司及各部门的工作职责及实际工作内容，制定相应的薪资标准；有工资福利保障；考核晋升机会多，同时也要考虑公司长远发展。5、财务数据分析：做财务人力资源核算体系、建立全面系统的信息平台。并与各部门沟通协调，对各部门进行指导。定期分析统计生产经营情况，找出管理上存在问题和薄弱环节。6.财务经理：应及时了解及掌握企业经营情况及信息发展趋势（如市场变化),及时对公司业务进行战略调整；合理确定人力资源投入计划及人员配置等。公司应根据业务需求建立内部信息系统中的人力资源数据库（也称成本管理软件）对人员工作状态进行跟踪和分析并及时调整激励政策与绩效管理考核方式并加强信息技术培训；提高员工整体素质与竞争力。在实际工作中，可以做好以下几点:1.成本费用管理系统，包括基础成本支出、销售费用等;2.绩效考核工作：将这些费用按财务指标及相关绩效进行量化分析，对员工实际完成各项工作情况进行统计和分析。3.财务分析：根据企业主要经营战略目标及经营方针设计业务流程以达到提高业务素质效率和降低成本的目的。建立并完善企业内部资源组织结构体系有效地利用人力资源是组织健康发展不可缺少但也是十分重要的一部分；要解决信息系统建设过程中存在着人员配置不合理、技术力量薄弱等问题；通过合理完善公司内部管理体系从而达到提高企业整体收益水平。4.外部市场信息：这方面就涉及到与政府、客户与供应商之间的合作，产品销售模式、产品及服务协议等合同条款制订和变更

三、需要注意的问题

根据企业会计准则的规定，会计成本应当包括：企业因业务发展所支付的工资和其他直接费用，包括职工福利费等；财务费用应当包括（按照税法规定应当缴纳的税款）企业发生的符合国家有关规定的税前扣除项目。同时，按照国家有关规定计提的企业所得税是工资薪金所得的一种税前扣除项目，其金额要符合税法规定的条件。另外，在实际工作中，如果有部分人员按照固定比例计算得出劳务报酬所占工资总额的比率，如果超过一定比例，就需要进行相应的费用扣除。需要注意的是，由于计算软件无法满足企业对会计核算系统的要求，所以一些单位没有设置人工成本核算系统。但是我们还是可以看到人力成本支出是不断增长的，而且人员基数越来越大，所以在进行成本预测模型时，应该注意不同类型员工工资和福利会出现差异。根据收入和成本不一样，如果计算错误就会产生较大成本，最终导致公司不能合理地分配自己身上精力。所以在进行人力成本核算时必须注意计算方法和结果是否准确。可以考虑适当地在工资总额中增加人工费用因素以确保计算结果的准确和公平。此外，根据不同种类的人员不同，计算时所需费用也不同。如果我们要计算出的人工成本来计算各项目成本的话，这里面我们应该注意到的主要是几个方面:1、在薪酬制度上要明确一个基本原则——“公平”。公平原则是企业在公平地对待所有员工的原则，这要求企业在制定工资总额时要考虑到企业中那些在一线员工身上投入相对较少的人员（技术人员）和较高工资所占比例。2)如果对相关部门进行人员激励也是我们在人力消耗上必须要注意的问题之一~在当前社会信息化高速发展下，企业要利用好人力资源是非常重要的一件事，但是也一定要正确设置考核机制来激励员工，不要偷懒，更不要用低薪水诱惑员工做事情！这样才能发挥人力资源最大效率，企业才能更好地做好这项工作！如果自己没有掌握好该如何正确处理呢？这里需要大家注意两点。1)

四、总结

通过上述分析，我们可以看到，在商务信息技术人力成本核算过程中，一定要合理设计人力资源投入，合理配置员工数量，确保工作效率的同时，还能有效控制人力投入。商务信息技术人力成本的计算方法可以采取以下方法：以市场需求为导向，按照市场竞争对手制定成本效益比；在此基础上制定出适合企业自身的人力资源管理成本的考核指标体系；根据不同岗位，将工资报酬比例设定等方法建立了相应的标准。在计算过程中，由于每个系统成本所占比例不同，因此计算出来的结果也是不一样的。如果企业按某一标准编制薪酬计划体系，其最终结果往往会与实际水平产生差异（收入与成本之间也会产生差异）因此，对于企业来说，在人力成本支出中应充分考虑人力工资因素，同时考虑公司的绩效考核与薪酬分配制度等多种因素，做到兼顾经济与社会效应的最大化。这样不仅能够为企业增加竞争力，还能够在一定程度上降低员工个人风险和成本支出。