咨询行业的人力成本，主要是员工薪资及福利成本，由于咨询公司一般比较重视服务质量，因此管理费用的比例会高于其他行业。另外咨询行业员工流动比较频繁，导致了人员的工资、福利也有所提高。同时咨询公司所聘请的专家也会对企业产生一定的影响。但因咨询行业人才招聘多采取自主招聘或委托中介进行猎头公司进行的灵活就业形式，因此人力成本要比其他行业高很多。

一、薪酬

咨询公司一般都比较重视服务质量，因此一般咨询人员年收入约在8万-10万之间。除了这部分收入外，如果咨询人员要获得较高的薪酬，建议咨询公司提高服务质量的标准。咨询人员的平均年薪在12万-20万之间（按咨询服务部门性质不同、专业及客户类别不同、企业文化及工作性质不同、企业性质不同等因素综合计算）。咨询公司的薪酬体系一般分为两个部分，一种是绩效工资(KPI),另一种是项目津贴(BPI)。由于咨询行业主要聚焦于对业务过程进行跟踪分析，所以项目津贴基本包含了日常业务管理费用。项目津贴主要由项目经理助理/高级主管(HR)来管理，项目经理助理每月的项目津贴平均在5000-6000之间（因每个项目经理所承担的工作量、任务不同等因素导致实际收入也不同);高级主管每月的项目津贴平均在10000-15000之间（因每个高级主管所承担的工作量、任务与实际收入存在一定差异）。

二、社保及公积金

咨询公司是通过购买五险一金，由企业自行缴纳，这一部分基本在员工入职后1-3个月会出现补缴情况，一般缴纳标准为一年一缴。如果咨询公司自己没有缴纳五险一金就请第三方公司代缴，这一部分按照一般工作年限3年以内缴费基数为当地最低标准为工资基数60%计算。如果咨询公司自己缴的五险一金都低于当地最低标准，那么咨询公司自行缴纳这部分费用为:15×20%×60%×12=1685.63元。由于咨询公司根据其自身发展情况制定社保缴纳比例与基数，如果没有达到最低标准就由企业补缴。一般来说咨询公司按照当地最低标准5-12个月缴纳。但如果咨询公司按照咨询时长每月缴纳社保，那么每年缴费基数要高出3000-5000元。

三、培训及奖金支出

咨询公司在培训和奖金方面是需要投入较多的，因此也需要考虑员工的培训成本。人力资源总监或高管，平均每年需为员工培训约2000-3000人次，如果每年都有一定比例的新员工入职，则每年需进行培训约4000-5000人次。咨询公司一般在薪酬结构中会加入一部分奖金，因此咨询师和顾问的月薪和奖金都可能成为这个问题的原因。同时由于工资比例是按照服务年限来计算支付给员工费用，因此咨询师和顾问在年薪中所占的比例要比其他薪资高很多，具体视公司具体情况而定。咨询行业薪酬结构基本是按照服务年限来计算相应金额的。

四、员工福利方面

咨询行业大部分是服务型的，所以对于员工的福利要求比较高。首先咨询行业大部分员工都希望有一些“五险一金”，根据公司和部门情况不同，在每月缴纳公积金基础上还会根据个人表现增加缴纳项目和金额。另外咨询行业一般实行绩效奖金制或者绩效工资制等激励机制，奖励机制会随着公司的发展变化。咨询行业的薪酬水平相对其他行业较高，所以企业会相应增加薪酬水平来激励员工努力工作。在企业正常运营情况下，咨询行业员工都会有一定的社会保险以及公积金。企业一般都会根据年度绩效对部分人给予一定奖励，同时还会在公司的发展中给予一定经济帮助。

五、其他费用支出

咨询公司员工福利主要包括住房公积金、法定节假日等，而法律工作者的法定节假日基本与服务公司一致，并且有固定工资收入。法定节假日的工资等，而法定节假日实际上班时间为工作日的晚上12点至次日凌晨3点。法定节假日包括春节、端午节、中秋节、春节等假期，而法定节假日并不等于节假日。而咨询行业的客户群体通常较为固定为中高层领导，而这些领导一般是不会安排法定节假日外出咨询等工作任务的。