咨询公司人力成本占比，根据不同的咨询项目实际情况确定，如是小型项目，可忽略；大型项目则需注意人力成本的结构和计算方法。因为每个人的精力都是有限的，所以在管理绩效方面会有一定影响。我是从业20多年的咨询师，管理咨询机构。我做了三年咨询业务，每年人力资源花费几百万元，所以有必要了解一下各个咨询公司人力成本占比。

一、行业划分

从中国目前的咨询行业现状来看，有一个比较普遍的现象，那就是大、中型公司在咨询业都是垄断的。其实国内咨询行业还是比较好做的，咨询行业在市场上还是很受欢迎的。一般来说来讲，企业里的所有部门都是会有做咨询公司的，但咨询公司是不是只有在特定行业才能做咨询呢？其实如果把咨询公司做强做大会更好一些，如果做小做大做强自己企业或者只做小一定都会有自己的优势。但是因为行业发展程度不同，所以在人力资源上也有差异；所以我们把咨询公司分为四大类：做管理咨询、人力资源服务公司、财务咨询行业等。

二、人力成本构成

一般来说，咨询公司的人力成本，从人力成本的构成来看，通常有招聘费用、工资、保险、福利、绩效、培训、激励、住房公积金等几大部分。这些是咨询公司正常运转过程中非常重要的支出，一般占到公司总体效益的5%~10%左右。因此，对人力成本结构以及比例会有一个相对客观地认识。人力成本费用在咨询行业中相对来说比较高，是一个很复杂非常高的费用，对于没有接触过人力资源行业的人来说，是非常陌生的。

三、人力成本占业务成本比例

这部分在各个咨询公司人力成本占比中所占的比例也会存在差异，根据不同的咨询项目实际情况，可大致分成四类。小型咨询、大型咨询等大型结构和小型结构相对复杂，人力成本比例可参考；而中小型的话可忽略这一点。因此这部分可以忽略不计。也就是很多小项目中人力成本占业务费用比例低于10%;可以忽略；如果大于20%这类项目在人力成本占比方面会有比较大优势。当然人力不等于业务工资占多少也是可以看出来的嘛？这个只是作为参考，不同具体部门实际情况不同。每个机构都会有比较大的规模结构和类型；不同部门也有区别。咨询企业往往有一个规模很大的项目或者是咨询业务种类比较多；通常这个行业里需要考虑很多因素及各种因素如人力资源、管理和其他管理因素等相关方面等等。

四、工作时长

咨询项目可分为咨询类和项目类两大类，各占一半的比例。咨询类人力薪酬包括：薪酬+绩效，薪酬一般在3-5万，有五险一金，不包含公积金。咨询公司主要采用轮班制，早上8点上班，晚上9点下班，周末及法定节假日上班。一天工作时间不能超过4小时及以上。咨询公司一般不实行工作小时工作制。所以咨询公司也要注意加班福利待遇问题。

五、人力资源结构分析

对于咨询师来说，在工作中会遇到各种复杂的项目，可能会涉及不同的咨询公司和不同类型的公司，不同公司有不同的人力资源结构。就如对于咨询行业一样，不同企业也有自己的岗位设置标准及相应的招聘、培训、晋升、薪酬福利等一系列标准体系，也有不同的薪酬结构。如美国咨询公司一般岗位比较多，但每个岗位要求也不一样，所以所占比例也不一样。每个人有他的优缺点甚至工作内容和流程。对于不同规模、不同类型的公司而言都会存在一定的区别。所以咨询师在选择公司时需要考虑自身实际情况和咨询师整体能力、绩效及薪酬等因素。如果是小型咨询公司需关注人力成本占比及权重情况如何？咨询企业人力资源结构中，员工入职薪酬水平如何？

六、咨询公司 HR管理成本结构中，项目类型和管理人员数量占比

项目类型：传统咨询项目。管理人员数量占比：人力资源成本构成中，项目成本为基本费用（按项目类型),具体包括人员招聘及培训、人员绩效考核及薪酬福利支出等。咨询公司是以客户需求为导向，运用科学的方法，为企业带来价值的综合性服务组织。根据客户需求、行业特点以及企业的战略和发展方向，制定相应的咨询项目管理体系中各项资源配置方式。可以说是一个复杂而庞杂的系统，咨询工作对业务人员综合能力、技能水平要求非常高，一般都需要3-5年以上才能成为合格的专业咨询人员。所以管理成本也占了比较大的比例。但不同公司有着不同的特点和表现模式各不相同。比如一个公司可能只需要做好三个方面的工作：一是人力资源，二是市场拓展能力、三是组织创新能力，四是业务操作和管理能力。

七、咨询公司 HR需要注意的问题和建议

1、管理架构的问题：如何做好人力资源与业务的衔接，以及合理的分配工作时间？如何将员工的工作流程合理的应用到组织中去？2、薪酬的激励与考核：薪酬作为人力资源管理中非常重要的一环，但是作为一个 HR要清楚自己对薪酬支付的理解是什么？薪酬支付在哪里？它又是如何分配的？它的结构应该如何设计？等等一系列问题背后隐藏着多少细节的东西？其实很多时候 HR在做这方面是做不到的。所以 HR需要去注意这些问题。