【中国印刷网讯】近几年，我国印刷企业的发展一直是不温不火，市场竞争激烈。一方面是越来越多的印刷企业发现原来可以在市场上站稳脚跟，但另一方面也有越来越多的企业开始走上了用工荒的道路。这其中有一部分原因是由于印刷厂在生产过程中使用了很多非标准的操作方式，比如涂布油墨、机器老化、油墨混浊等问题导致工人操作失误多，影响产量及质量。从而给生产带来了极大地影响和成本压力。再加上劳动强度大，很多企业在没有完成任务时就选择转行。甚至有的工厂连员工都被裁掉了！那么问题来了怎么办呢？印刷厂在经营过程中如何控制员工成本呢？首先我们要做的就是解决这个问题。下面对这个问题进行一下分析，供大家参考。

一、制定科学合理的用工计划

用工计划是实现劳动力计划的基本前提。通过合理制定计划可将一年中的用工数量、人数、工器具消耗、成本进行有效控制。用工计划包括目标成本、费用计划和预期计划。目标成本中，合理的控制目标成本首先应了解公司当前经营状况和发展战略，并制定出切实可行的实现企业目标的计划目标；其次应对本单位的劳动力需求数量和具体工资水平进行调查统计，确定目标成本；最后制定出本单位最大及最终成本控制计划。费用计划是对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分析比较以确定实际支出费用高低；最后预测成本控制计划是以公司总体经营状况为基础来制定工作计划，通过确定各项任务费用的计算出计划目标所需要满足的最大人力资源需求来制定。合理的用工安排可以充分发挥生产经营过程中人力资源潜力，提高生产效率；保证单位生产力水平满足生产组织需要得到保证，使单位资源充分利用。合理合理的用工安排可以使每一位员工都能积极主动地工作以最大限度地发挥个人能力素质与工作效率，降低成本压力；同时减少人员浪费、降低员工工作时间。

二、降低员工工资成本

降低员工工资成本的方式有很多种，包括适当降低工人的工资、降低工人的福利待遇、降低工人收入、提高工人的绩效工资等。从长远来看，企业在采取上述措施时，一定要注意适当的降低和提高工人工资。一般来说当员工收入高于最低工资标准时，工人们会对企业进行忠诚度不足导致工作积极性不高。因此企业应以“人性化”为出发点对工人进行思想教育，提高工人对企业的忠诚度。而且也要提高员工福利待遇水平。此外，也要对工人工资进行合理制定，保证员工工资高于最低工资标准即可降低工人工资成本，从而提高产品生产效率和企业效益，确保正常生产经营活动的正常开展。

三、改善员工工作环境，增加福利待遇

有些工厂由于人员变动大，福利待遇偏低。员工的劳动强度过大，又容易产生烦躁情绪。而改善工作环境，增加福利待遇也是企业降低人力成本的一个重要手段。根据实际情况，为员工提供免费食宿、休假、定期体检和节日礼品等福利待遇；并为员工提供丰富的业余文化生活，包括员工饭堂、茶室等；适当增加一些节假日加班的福利待遇。此外，根据当地情况来看还应根据岗位和工作性质适当提高奖金比例。另外对某些技术型岗位应实行单薪制或者给予一定的技术奖励。当然如果你所在行业能够解决以上几点问题，那你还愁找不到工作吗？