在华为员工的招聘中，有一个话题被反复提及，那就是“人力成本”。根据调查，华为的人力成本已经达到了美国一家企业两年半经营业绩的总和。而其工资标准比许多企业都高。为什么这样说？因为这个价格是基于一个基本的数据考虑而得出的结果。我们来看看华为内部人力成本对公司产生重要影响因素有哪些？如何才能降低华为人力成本呢？

1、内部员工的工资成本

华为人力成本在总体上呈现出低成本，高效率的特点。华为的内部管理结构非常复杂而灵活，它的运作和成本管理非常成功，尤其是与世界一流企业相比，它具有高效率、低成本的特点。比如，与大多数企业不同，华为的管理成本主要来自人力费用。由于员工是公司最重要的资源、组织资源和财务资源，因此员工在薪酬分配上有优先权。而且由于有员工参与到公司管理活动中来，员工对公司忠诚度较高，因此他们不仅为公司创造了价值，而且为公司创造了利润；另一方面，公司也通过激励手段对员工进行奖赏。华为内部一直有这样一种观点：优秀员工不需要工作到退休，但需要获得更多报酬，否则他们不会为公司创造更多价值。

2、外部人员对本公司的影响

由于人力成本对公司产生影响的重要因素是外部人员，因此，也就决定了是否可以降低华为的人力成本。虽然华为实行了“内部淘汰机制”。但是，即使公司存在外部人员的竞争，华为依然不会放弃内部员工，而是采用激励和奖励机制。这对于降低华为的人力成本是有积极意义的。

3、企业人力资源管理的重要性

华为的人力资源管理实际上是整个华为团队的规划，因此，在华为人力资源管理体系中，从组织结构到绩效考核，都可以看到人力资源管理体系的作用。从这个角度来看，华为不单单是单纯的“规模经济”，而更重要的是：通过构建、整合、优化、激励和控制相结合的高绩效团队管理模式：即从“规模”和“效率”的视角出发进行绩效管理、激励与控制；通过“业绩”视角来设计考核体系、评价指标和考核方式；通过“薪酬”视角来完善薪酬结构、确定薪酬水平、调动企业人力资源积极性、提升员工满意度……所有这些过程都在帮助我们以最优的方式来提升组织的绩效水平。通过持续地为组织创造最大价值，从而实现公司战略目标：实现客户价值最大化。

4、人力资本化运营

人力资本化运营就是对员工进行培训和提升，使他们具备高素质、高能力和高绩效的核心能力。通过这些能力和方法，将员工的劳动价值最大化。人力资本化运营包括为员工提供职业发展平台和机制、搭建员工职业发展通道、搭建优秀员工成长通道、建立员工职业发展通道、建立员工成长通道和建立人才评价机制等六个方面。可以说，人力资本化运营能够在降低人力成本方面起到至关重要的作用。