自2017年12月1日起，我国全面推开公立医院改革。为落实新医改要求，加强对医疗机构的宏观指导与监督，规范医疗服务行为，维护患者合法权益，促进医疗卫生事业健康发展。建立现代医院管理制度及运行机制，全面推行公立医院绩效考核管理方法和标准。我院以《公立医院绩效考核实施细则》为依据，医疗质量、人力资源配置、成本核算与控制、药品和耗材等要素确定的标准完成目标成本预算。绩效指标体系从成本核算出发，突出医务人员的核心竞争力和价值提升，充分发挥团队的作用，合理设置工作岗位、技术能力要求以满足新医改要求为核心的组织结构。医院人力资源管理体系按照医院发展战略及相关要求实施，制定本系列方案；同时结合各科室人员专业特长开展相关工作计划及人力资源计划目标考核结果落实到人、兑现到岗的规定措施；建立岗位职责说明书及配套管理制度。

一、人力资源建设

医院人力资源管理体系按照医院目标、方向和要求实施，通过绩效考核来提升人员素质，加强对员工的激励与约束，同时为每个员工建立个人成长档案，让每个员工都能在发展中有新进步，在进步中有新成长。人力资源开发利用是为了实现人力资源最大限度发挥价值而存在的一种资源配置方式。人力资源开发要遵循以下原则：一是符合社会经济发展规律和医疗行业特点；二是有利于发挥医院的主观能动性；三是有利于合理配置医务人员资源。根据员工岗位特点合理配备具有不同专业背景的员工以及各种类型人员，以满足不同的需要和岗位需求。对于技术人才，根据科室不同特色采取适宜的培养方式。

二、成本控制

科室成本中，药物成本预算值为247.64万元；治疗成本预算值为246.69万元，合计1229.39万元，占费用总量的78.78%,占医院总支出比例为95.57%。这部分费用中药费204.63万元；治疗总支出106.75万元；治疗总支出86.39万元。其中：药品费用190.44万元（不含特殊检查）、治疗总支出54.39万元、治疗总支出85.39万元；治疗总支出106.75万元；治疗总支出86.39万元；治疗总支出85.39万元；治疗费152.63万元。

三、管理制度建设

完善岗位职责说明书，将岗位职责要求具体到每一个员工，根据岗位职责要求制订岗位工作规范和岗位工作细则，使每位员工明确各自在岗位上承担的职责及义务和管理制度，从而建立相应的管理岗位。加强科室岗位责任制，严格落实岗位职责及工作流程，并把职责落实到每个员工身上。加强考核措施。在科室内部建立考核监督机制，定期检查奖惩情况。健全岗位职责管理等规章制度。

四、开展绩效工资薪酬水平核算办法修订工作

绩效考核体系建设工作是绩效管理改革的重要内容，根据国家有关政策文件和要求，我院及时修订完善了绩效考核体系，建立了科学合理的绩效考核评价体系。我院现有绩效考核办法主要以《二级和三级公立医院绩效考核实施细则》（卫办医发〔2013〕15号）为依据，主要根据业务收入、任务指标完成情况以及工作量和医德医风考核等进行计算分配。目前绩效工资总额分配方案已通过市人社部门审核。根据目前我院实际情况，我院继续实施“以奖代补”政策，提高工作积极性。

五、未来发展预期目标及对医院可持续发展的建议

根据“十三五”发展规划，医院的业务发展将进入一个新的阶段。我们医院将紧紧围绕“一强、三创、四富”目标，继续以健康中国战略为指导，深化公立保险医院体制改革，坚持公益第一；坚持公立医院管理；全面推行公立制度改革，逐步完善现代医院管理制度；提高医疗服务质量和效益，推进健康中国建设。在继续深化医疗服务的同时重点加强对非公立医院、城乡接合部及偏远地区医疗卫生服务的扶持力度，为改善人民群众健康水平做出更大贡献。