人力资源管理行业一直是研究和分析人员所关注的重点领域之一，并且越来越受到人们的重视。在医药行业，也是如此。但很多人都没有意识到，医药行业的工作强度非常大，很难保证每一个员工得到充分休息。为了提高人力资源的使用效率，促进公司经营管理的顺利进行，对此如何制定科学有效的人力资源绩效管理方案呢？本文将从三个方面进行探讨。第一角度：结合对人才的需求变化特点展开研究；第二领域：针对医药行业在人员流动方面所做的人力成本分析；第三是企业绩效文化建设；第四是对公司未来人力成本分析。

一、结合对人才的需求变化特点展开研究

人力资源管理部门要有危机意识，要有全局的观念，不能把工作中的困难、问题当作常态，要及时与公司沟通，把自己的工作与公司的要求结合起来，根据公司的特点去解决问题。要提高企业中员工之间相处模式的融洽程度并促进了员工之间的互动和交流，让员工感觉到自身的价值是被认可的；对于员工自己工作能力的提升，工作方式方法等的改变，能够更好地为公司提供更好的价值，从而提高了工作效率并且提升了工作热情。在工作中要做到以下几点：首先就是要了解自己所做工作内容是否能够满足自身要求；其次就是自己所从事工作能力如何；最后就是是否具有适应环境以及适应能力等一系列素质内容进行了解；最后才能决定是否去接受工作中完成这个目标。！在一定范围内学习能够满足需要或使自己变得更强！当员工意识到了自己所拥有权利之后，他们会主动选择离开他们所从事岗位，不会去浪费时间和精力，也不想付出太多精力去追求较高收入。这不仅是为了自己选择下的工作而且还会影响到其他人同样在选择工作岗位时所做出的决定！只有根据公司对员工存在困难进行适当地调整才能更好地为顾客服务水平等工作中体现出一个人对事业单位来说就是“一荣俱荣，一损俱损”，这才是建立和谐社会必须做到要有的样子。

二、针对医药行业在人员流动方面所做的人力成本分析

由于大多数企业在未来的发展中都面临着人员储备和人才的流失，因此人力资源管理也就成为了企业人力资源战略规划中重要事项之一。因此，对公司员工流动问题进行综合分析和研究，对人力资本的合理使用有着重要意义。对于现代企业来说，一家企业是否能长久持续发展，其根本还是取决于企业管理团队和人才结构所决定的。为了让员工实现自身价值、发挥最大限度效率和潜力，建立高效的团队，就要采用合理的人事管理制度。而制度需要通过人力资本来体现出来。对于一个公司来说，一支优秀的企业员工和公司之间的关系是密不可分的。由于工作关系而产生的矛盾也是正常现象。因此合理地使用人力资源管理部门可以通过以下几个方面来解决这一问题：①降低员工在人员流动方面所造成的招聘成本；根据需要确定对人员进行相应培训；并且安排适当、科学地组织其休假和探亲；尽可能保证公司工作人员能够得到充分休息等。其中有很大一部分员工会出现职业倦怠期来寻求新工作岗位和新工作环境，因此对员工做出相应改变就成为了医药行业人力成本中较为重要的一部分（见表1)甚至其本身。

三、企业绩效文化建设

在中国，有很多公司都十分重视绩效文化建设，甚至把其作为提高工作效率，增强工作积极性的重要手段，使员工更加努力工作，为公司做出贡献，增强企业生命力。由于员工的主观能动性不足，导致工作效率低下，并且在工作中缺乏创造性。企业在绩效管理过程中必须重视优秀员工的培养和留住。企业的成功需要不断有新的思想来引领和激励，这就需要构建出一个具有竞争力的绩效文化。这个过程是一个不断培养创新精神、团队合作精神、为员工创造机会和良好的人际关系相互沟通才能共同成长、共同发展、提高员工生活质量的过程。从对员工而言，良好、有凝聚力的工作环境在很大程度上影响着员工绩效并发挥出其价值。一个优秀、充满激情、创新、激情、充满正能量且不断成长、不断进步和发展进步也是一种文化状态，在这样一个有凝聚力和积极向上气氛下工作并享受其中，公司发展前景会越来越好了！因此，每个人都应该清楚自己所处的环境以及需要承担与他人合作共事所面临的风险所在，建立一种共同感、荣誉感和责任感！每个人都希望在自己所在企业里有一个良好心态、良好环境、较强竞争力、领导能力以及积极进取精神来使自己在这一行业中有所发展！对于任何一个职业来说都需要不断地努力学习才能进步和提高，只有不断努力工作才能够取得更好的成绩来满足自己不断成长下去的愿望与需要。对于这样一种工作状态，每一个员工都应该有自己独特的感受并为之奋斗，为企业做出贡献！公司应给所有员工提供一个成长和发展良好环境，并且是具有自我实现能力和贡献大小的平台；充分尊重员工的意愿和个人意愿。建立起一种积极良性的内部关系；企业文化成为最大保障！同时，能够为各层次人员提供发展空间与机会支持！使公司能够实现价值；企业文化可以促进每个人都有成功的愿望、动机和行动方案去争取实现个人目标；并与公司未来发展战略相一致！这不仅是一种荣誉亦是成就自己成功所在！只有每一

四、公司未来人力成本分析

员工离职后的工资如何支付，也是公司十分关心的问题。一般情况下，公司与员工签订劳动合同，规定员工在一个月内不能离职，否则会给员工造成严重的经济损失。另外，在签订劳动合同时还需要进行离职审查程序，这对于公司来讲是非常关键的工作。而在招聘过程中，如何避免招聘到那些不合格或不适合的人，就是要解决人力资源问题的关键所在。如果出现这样的问题我们该怎么办呢？可以采取以下几种方式来避免问题。一是建立自己的绩效机制和员工绩效管理体系。对各部门进行考核，使各部门之间协作更加顺畅。同时加强团队文化建设以及提高员工与领导之间、员工与外部客户之间的沟通与协调能力。二是对公司未来人力成本分析。未来，很多时候公司内部人员都会流动，会导致部分公司无法为其提供稳定人才岗位，甚至很多核心岗位都被换了好几拨，这就会增加人力成本并不是一个好方法。虽然在很多药企里都有这个制度，但是如果没有形成一种文化的话，那么对于公司经营都是不利的。所以说要加强企业的人才建设，而人力资源绩效管理，则是最重要最基础也是最重要的。可以通过绩效管理制度来规范人力资源考核标准等来实现人力资源管理现代化，并且会提升公司竞争力.最后实现真正意义上企业盈利能力的提升。