近年来，随着经济的高速发展，我国劳动密集型行业在人力资源的需求方面呈现出不断扩大的趋势。但由于劳动密集型企业的人工成本较高，故在一些中小规模企业当中，员工整体薪酬水平一般不会太高，也就是很难招到好工人；而对于那些拥有核心技术和操作技能的人员则需求量较大。然而就像西方国家一样很多企业会要求员工必须从技术含量不高的岗位工作起，这一要求对其管理水平提出了更高的要求。这样才能让人才始终保持一个相对充裕和稳定的成长空间。企业为了留住核心技术人才通常会在工作中采用各种手段以提高员工技能水平而达到留住人才的目的；并且在岗位轮换方面也做出了一定限制，以免出现失业时只能依靠现有人员来填补空缺。这就使得企业需要花费大量的人力成本去雇佣更多人才去弥补。

一、劳动力成本分析

劳动力成本占企业全部成本的比例越高，其所带来的经济效益就越大；而劳动力成本占企业全部成本的比例越低，其经济效益就越小；如果劳动力成本越低，则劳动报酬就越高；反之。劳动力成本率指单位劳动成本占劳动力工资总额平均水平与其劳动力工资总额水平之比。劳动力成本由劳动报酬、福利和保险等三部分组成。由于劳动力成本与劳动者家庭的工资水平呈正比关系，因此劳动力成本可以从两个方面来进行分析。一是通过对我国劳动报酬占 GDP比重及劳动者工资总额水平进行分析；二是通过对各地区和各行业劳动密集型企业所雇佣劳动力工资水平进行分析。

二、人力成本影响因素

对劳动密集型行业来说，随着生产成本的不断上升，其人力成本也会随之上升。而在我国目前的劳动力市场中，虽然并不存在普遍意义上的“廉价劳动力”，但在某些方面上仍然存在着“高门槛”，而劳动力市场之所以会出现这种“高门槛”现象，是因为某些领域或者行业并不缺乏“稀缺资源”。例如某些“高薪产业”中所需要的员工往往都是由高薪行业聚集起来的“高收入群体”；而同样，其他“高价行业”中也需要大量工作经验丰富的专业技术人才。所以说，只有降低劳动力成本、提高劳动力待遇才能真正提高企业在社会中的竞争力及可持续发展能力。

三、提高劳动力性价比主要措施有哪些

一是调整劳动力配置：由于劳动密集型企业的用工具有其特殊性，因此一般都要求拥有较高素质的人才和技术人员，这就使得企业会对其员工中的技能人才设置一定数量的标准，从而提升他们在企业中的竞争力；二是提高工作质量：通过合理安排生产计划，确保产品生产能够按预定计划完成；三是适当调整劳动用工：适当增加工作量与劳动强度，使员工工作时能做到心无旁骛且效率较高；四是制定薪资标准：通过设置合理的薪酬制度，促进员工职业生涯有序发展。