人力成本是企业经营中非常重要的一项成本，它涉及企业的正常运营和盈利。人力资源是我国经济发展的重要支撑，改革开放以来，在以邓小平同志为核心的党中央领导下，我国劳动生产率不断提高。同时，经济进入新常态后，面临着更大的挑战和机遇。随着人口红利逐渐消失、人口老龄化加快、劳动力成本不断攀升等因素带来更大的成本压力。企业通过加大人力资源投入，建立科学合理的用工模式，在为员工创造福利和发展机会的同时可有效降低成本。人力资源规划可以帮助企业更好地控制企业运营规模、优化用工模式、优化内部资源配置，进而降低管理费用。

一、制造业企业人力成本现状

制造业作为传统行业，面临着激烈的竞争。根据某知名人力资源公司发布的《2017年中国企业人力资源管理调查报告》显示,2017年中国企业平均研发费用占营业收入比为8.5%,平均销售收入占营业年收入比为11.9%;研发投入是衡量企业盈利能力和员工积极性的重要指标，研发投入占营业收入的比例为8.8%,是衡量企业盈利能力的重要指标。随着劳动力成本不断攀升、劳动力市场竞争加剧，制造业人力资源成本也呈上升趋势。中国制造业的人力资源现状如何？一是企业用工制度逐步完善后，员工招聘难与留人难并存；二是人工成本已成为众多行业高负债的主要原因之一。同时面临产品更新换代速度快、产品市场竞争激烈等问题，导致部分公司用工政策有所放松甚至收紧。

二、人力成本管控现状

随着我国制造业步入转型升级，随着员工数量的增加，企业的人力成本也越来越大，且由于成本管理不够科学、不合理，致使企业人员绩效指标的考核不能准确反映企业人员素质和管理水平。由于我国制造业人力成本较高，所以制造业人力成本管控难度大、成本不可控，主要表现在三个方面：第一方面：“重工资轻管理”。企业对人力成本费用的管理过于重视工资支出，忽视对人力成本费用分析与控制，导致成本控制效果不佳，不能充分发挥人才潜能与资金使用效率。用人主体在生产过程中，对劳动者实行定额工资分配模式，但由于缺乏有效且科学合理的考核机制和激励机制，使得劳动力在生产过程中的地位不断下降、劳动时间不断延长、劳动强度不断加大、效率提高速度缓慢；绩效工资分配过于强调劳动时间以及工作强度的评价标准而不注重考核结果；员工流动性较大导致劳动力薪酬水平无法实现动态调控，从而在很大程度上影响企业人力资源管理水平。

三、结语

人力成本管理是企业的一项长期工作，与经济形势密切相关，其在企业管理中起到了举足轻重的作用。随着国家经济转型升级，市场竞争日趋激烈，为了确保企业能够更好地满足市场需求，越来越多的企业开始探索并尝试以更好的方式进行人力成本管理，不断提升企业对人力资源管理水平。随着越来越多企业在人力资源管理上投入资金，越来越多的企业开始关注人力资源规划工作并开展了相关培训工作。这将极大地提高人力资源规划工作的专业性和科学性。但同时需明确，人力成本不仅仅是一项工作本身，它与不同管理环节有着密切联系，其产生对企业经营活动会产生一定影响。