人力成本是一项很复杂的工作，分析和计算人力成本，对企业来说非常重要。但是目前国内的现状是中国人力资源相对过剩，这是我们所不知道的一个原因。那就应该分析最近三年人力成本有什么变化？目前这个行业的现状是怎样一个趋势呢？我们应该怎样分析呢？

一、中国人力资源市场现状

随着经济的发展，社会的进步，人们的物质生活水平有了很大的提高，但人们也逐渐变得浮躁了，所以对于企业来说对人才需求越来越大。现在我们中国的人才外流现象比较严重，所以现在人力资源市场非常庞大，但是据了解我们国家目前在整个人力资源市场规模上占了50%以上，就是说全球的人力资源总量加起来占了全球人力资源总量的60%,另外还有70%的人力资源是属于我们人力资源大国。但是目前的情况还远远不能满足人力资源市场需求的这么多，而且有一个很大的缺口大概有1亿来人。还有相当大的一个市场规模，有这么多市场需求，企业为了更好地经营将会提供这么多的需求给人力资源市场。根据目前整个市场状况来看，我们国家的现在整个人力资源市场还是比较拥挤的。”国内人才过剩！”我听到一句话，真的好可怕”！这就说明了目前来说我国还是供不应求的关系，所以企业肯定要扩大用工规模提高员工的工资水平也会导致人力资源过剩。所以为了让公司达到一个平衡以及长期发展方向是非常重要的。

二、现阶段人力成本分析的几个趋势

现在有一些人力资源分析工具，如 HRE、 EAP、 MATE等。都是通过计算人员的薪酬和绩效，来反映员工的薪酬和福利情况。我想这样做也有它局限性，我觉得应该综合考虑各种因素。比如有些岗位并不需要员工为企业做出贡献，所以人力成本比较高；比如说一些绩效是没有达到预期值，员工很失望；又或者是离职后薪酬会上涨的一些情况等等都不适合用来做人事分析。那么针对这种情景，我们可以考虑建立一个综合考虑模型。我们从各方面去计算人力成本和效益是怎么样的？我们现在就来讨论一下吧！

三、人力成本分析的六大要素

人力成本分析最重要的就是要建立科学的成本体系，合理的人员结构和配置才能最大限度地提高效率。所以如何把人力资源进行合理配置呢？关键就在于做好人员布局，明确每一个岗位需要多少人，该用多少人，要做到一目了然，同时还要尽可能实现绩效最大化。同时还要进行有效激励，使他们有更多的动力去实现组织目标。所以分析每一个环节就要分析，为什么要分析？为什么要分析？为什么？分析起来才能有意义。有了清晰的思路，才能得出结论，做出相应的决策。

四、解决这些问题的方法

目前公司所处的阶段？公司的利润结构情况？公司的人才结构是否合理？员工的薪资水平有没有下降？这些都需要从各个方面进行分析才能知道企业人力成本到底怎么来的，因为所有的分析都是建立在一定的基础上的，所以我们要在分析的时候充分的考虑问题。比如：公司的员工都是什么人？他们每年的工资总额是多少？他们是什么性质的工资收入？