安全检查没过，项目可能黄。

现在很多公司都在用灵活用工。这方式挺时髦，能省不少钱。但问题也来了。劳务派遣和外包人员的管理，容易出岔子。

去年有个新闻。一家互联网公司，突然被查。原因是外包员工的安全培训，没做到位。罚款十几万，项目还停了。HR当时急得团团转。

很多中小企业，觉得灵活用工就是省事。签完合同就不管了。但实际操作中，责任分不清。出了事，总有人互相推诿。

比如工地上的工人。公司觉得是劳务公司的事。劳务公司觉得是工人的事。结果工人受伤，两家都不认账。

这种自查报告，就是来查缺补漏的。不是让你写一堆漂亮话。而是要列出具体问题。比如培训记录不全，应急预案没更新。

有家公司就是这样。自查时发现，消防演练，外包团队没参加。赶紧补上。后来检查时，顺利过关。

还有财务这块。灵活用工的工资，怎么发？怎么算社保？不少公司算错了。要么多花钱，要么违法。

有个老板跟我吐槽。他请了几个设计师，按小时结算。结果税务查账，说漏交个税。补税加罚款，够他喝一壶。

自查报告里，财务部分要写清楚。工资发放流程，税务处理方式。最好附上合同截图。

安全这块，不能只靠HR。生产部门、技术部门都要管。比如工厂里，外包电工的操作证，有没有过期？

有家制造厂，就吃过亏。外包电工没证操作，导致设备短路。厂里赔了十几万。后来每次用外包工，都要先查证件。

自查报告，不是应付检查。是给自己留后路。把风险提前堵住。比如合同里，明确责任划分。出了事，谁负责，写清楚。

还有一点。别把所有活都外包。核心业务，还是自己人干。外包的，尽量是辅助岗位。这样风险小些。

有家创业公司，把客服外包了。结果客服态度差，客户投诉一堆。老板后悔不迭，又把活收回来。

自查报告里，可以写写这个。哪些岗位适合外包，哪些不适合。这样检查的人，也能看出你的思路。

最后提醒一句。自查报告，要实事求是。别藏着掖着。现在监管越来越严。真出了问题，早说总比晚说好。