企业还缺人？试试灵活用工。
现在很多中小企业都遇到一个难题。招人难，留人也难。特别是季节性强的行业，旺季一来人手不够，淡季一过员工闲着也是浪费。这时候灵活用工就派上用场了。
灵活用工不是什么新鲜事。国外早就流行了。比如美国很多公司用临时工。日本也有派遣员工。这些方式能帮企业灵活调整人力成本。国内这几年也开始火起来。不少创业园区都在推广灵活用工服务。
那灵活用工到底怎么帮企业省钱？首先省招聘成本。招正式员工要面试培训。临时用个人，直接从平台找就行。比如深圳有个服装厂。旺季订单暴增，临时在随趣灵活用工平台找了五十个裁缝。干完活就结算。不用发年终奖。也不用交五险一金。成本直接降了一半。
其次还能规避用工风险。正式员工出了工伤。公司得赔钱。灵活用工的员工出了事。平台会负责。去年杭州有个餐饮店。后厨员工切到手指。因为用的是灵活用工。平台很快安排了赔偿。老板不用担责。
再说说财务这块。很多企业老板可能不知道。灵活用工的支出可以算服务费。不是工资。这样交的个税就少了。比如上海一家科技公司。把客服外包给灵活用工平台。一年省了上百万税。
当然灵活用工也有坑。不是所有岗位都适合。比如需要长期培训的岗位。临时找人干不了。还有技术要求高的活儿。比如程序员。临时找的未必靠谱。所以用之前得想清楚。哪些岗位适合。哪些不适合。
还有个问题是管理。临时工不好管。比如外卖平台。骑手不听调度。直接走人。所以企业用灵活用工。得提前建好制度。比如明确工作范围。设置考核标准。不然容易出乱子。
最近国家也在支持灵活用工。人社部出了新规。鼓励发展灵活就业。这说明这条路是合规的。企业大胆用就行。比如北京中关村。不少创业公司都在用灵活用工。效果不错。
最后给HR和财务负责人几点建议。。先调研清楚。哪些岗位适合外包。第二。选靠谱的平台。比如随趣灵活用工。对接的园区资源多。第三。签合同的时候。把细节写明白。比如结算方式。违约责任。这样用起来才放心。
