这是一篇关于人力成本的 ppt,在我的职业生涯中，最喜欢去探讨的一个话题便是人力成本。当你进入一个新领域时，你首先会考虑什么？是为了能够迅速熟悉业务模式、快速了解到工作内容？还是仅仅为了赚钱？在这个过程中又会产生什么样的想法？

1、在了解工作内容之前，你首先需要知道业务是什么？

对于传统的制造业来说，由于其相对来说比较大，因此在选择工作内容时，往往要考虑不同的工作内容所需要的成本情况。对于这类工作内容以及所需要的能力以及相关资源是如何分配和配置的，以及可能会产生何种影响等都不能一概而论。但如果我们仅仅了解这些概念，或许对接下来对于业务的理解会有一定的帮助。因为当对于某项工作内容的时候我们通常会通过一些数字或者其他渠道来进行快速了解。对于刚刚进入职场的新人而言，可能会面临着不了解业务模式、不知道工作内容如何安排（包括人员分工),以及是否会造成工作节奏滞后等问题。所以在了解这些技能之前最好先要进行一定时间地学习，对行业和公司有更全面的认识，这样你才能对自己在未来选择工作中发挥出更大的作用！如果要用什么办法去衡量工作的质量和效率时，你一定需要知道他们想要传达给企业的信息是什么。

2、业务模式中的各种要素如何组合起来形成一个体系，使之成为可行的方案？

我们一般会从两个角度来看待这个问题:1、业务模式中的要素是什么，他们之间有怎样的联系？2、为什么会有这样的设计？在这个过程中出现了哪些问题？我觉得这是一个很重要、也非常关键的一个环节，那么我们需要考虑以下两个方面：一、公司业务模式中的各要素如何进行整合，形成一个系统框架；二、如何把这个体系形成一个东西，让它能够有效地发挥作用？

3、团队的核心是什么？

团队的核心是什么？每个人都会有自己的想法，而且我们的员工们又在不断地在探讨着这个问题。

4、为什么你不能去创造利润？

在进行人力成本的分析时，需要考虑到以下两点：a)在做一个组织架构时，应该如何将一个组织内不同层级的人员组织起来呢？a)应该如何把资源有效地配置到组织的核心工作上呢？比如产品开发，生产组织，运营管理等等这些都与“创造利润”有关。如何才能更好地去创造利润呢，a)企业如何看待和衡量人力成本？这里我着重介绍一下成本分析中的一个概念：人员成本=销售成本（净利润）。销售成本是公司直接与用户进行交易过程中所产生的最终成本。而管理成本又可分为运营费用和管理费用两大部分。

5、这样会不会存在浪费？

在中国，有很多浪费，例如：纸张浪费、文件资料的丢失，都需要花很大的成本去弥补。然而，当你以一种非常规的方式工作时，你可能还不知道你正在浪费着什么。我们都不知道你能为公司带来多少价值。因此，如果你想要去考虑这个问题时就必须要建立一个系统去衡量哪些行为存在浪费。而浪费也是一种不合理、不值得的。浪费并不是一件好事，当你花在一件事上的时间很多，而最后剩下不多时又浪费掉一些时间时，我们是否有足够大来考虑我们应该做些什么呢？又或者说有什么意义让你能够花更多呢？

6公司的人力成本为多少？

通过上面的三个 ppt,你对公司的人力成本有了大概大致的了解。在一个新领域，你需要做一些简单的工作，在完成工作的同时可以获取一定的收入。此时，就需要一个非常重要的考量因素——工作时间。对于一家公司来说，时间越长，你所需要付出越多。如果你能够更好地理解产品经理以及技术人员等重要职位所需要具备的技能，你就可以在不远的将来节约出大量人力成本了。反之，当你不再熟悉这个岗位时又会对公司造成一定程度上的影响，甚至让公司直接面临倒闭等等情况。因此需要考虑如下几点。

7、如何避免不必要的麻烦？

在我的职业生涯中，曾经遇到过一些麻烦，例如，一些员工不愿意配合自己的工作。例如，公司员工对其不满，或者要求过高时；工作效率低下时；或是工作态度恶劣时；因此，如果你需要减少工作，则要明确什么事情应该做，好，什么事情不应该做，并且以怎样的方式去完成。根据实际情况和自身的条件选择合适的方式去做，然后把工作做好。在做完之后还要继续进行反思，在哪些方面做得不够好，应该怎样去改进。不要在出现了错误以后。还可以通过其他措施来避免这种情况出现。