为了加强对人力资源管理工作的组织领导，规范员工行为，促进企业持续发展。根据公司人力资源管理工作的要求，制定本公司薪酬制度改革实施方案。结合公司实际情况，对员工薪酬制度进行改革，合理确定个人工资收入水平。建立和完善符合企业需要和市场趋势的有效薪酬管理体系，保障全体员工平等享有公司分配和发展的权利。

一、目标

根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国企业职工代表大会常务委员会章程》的规定和要求，建立健全公司薪酬制度，合理确定员工薪酬水平。引导员工形成良好的企业文化。保障公司发展目标。促进公司持续健康发展。

二、工作内容

在现有薪酬制度框架内，公司将逐步建立和完善公司工资总额分配机制、员工绩效分配机制、工资增长机制，促进公司内部员工关系的和谐，实现公司效益的稳步增长。根据公司经营业绩和公司发展目标确定薪酬水平，在工资总额的基础上根据员工岗位职责和工作量分配。根据员工岗位职责和工作量的多少向每个员工发放工资或奖金。对岗位工作量较大的员工实行按业绩直接发放工资的办法。岗位职责明确后，进一步完善公司薪酬体系建设，明确不同岗位的报酬水平，形成多劳多得、优劳优得的用人机制。

三、具体措施如下：

1、岗位绩效工资：将现有的岗位绩效工资进行优化，提高岗位绩效工资的比例，提高了员工工作的积极性，提高了工作效率，降低了员工工资的支出。2、薪酬水平：根据公司经营目标、发展要求，合理制定工资水平，体现多劳多得，优劳优得的原则。3、员工工资标准：各工种的工资收入以公司效益为重，建立合理的岗位津贴与绩效工资相结合的分配制度。4、实施后的薪酬方案：公司薪酬制度改革后的薪酬方案将根据其岗位职责的分工和个人实际水平制定合理的岗位津贴标准。

四、相关文件

1、公司发展规划：为适应公司快速发展的需要，全面贯彻落实党的十八大精神，坚持“科学发展”的原则，以“提升产品质量、提高经济效益”为目标，构建与市场经济发展相适应的企业经营管理机制，更好地满足市场需求，为公司持续发展奠定坚实基础。2、公司组织机构设置：根据公司人力资源发展规划，组建人力资源管理委员会，负责组织本部门人事调整与人事任免等相关工作；建立完善的绩效激励与薪酬激励机制。3、薪酬制度改革方案：结合公司实际情况制定。4、薪酬分配方案：由各部门结合实际制定执行方案。

五、年度考核指标与办法

结合部门及岗位实际情况，实行考核办法。各部门人员年度考核工资总额控制在 xx元/月以内（含 xx元);中层以上管理人员，每季度至少组织一次年度考核；主管和一般员工，按工作完成情况、工作效果等综合因素计发薪酬，但不进行月及年度薪酬考核。年度考核指标根据公司相关管理制度设定，经部门及员工双方协商确定。年终绩效工资总量×基础得分率，计发比例为 xx%: xx.25%。