人力成本在公司运营中是必不可少的，它是我们在人力资源管理过程中所关注的一项重要内容。目前市场上有些公司是完全以“人才”为出发点来进行人力成本核算的，这种方式是不科学的。因为有些人才成本是没有办法在一个企业中合理支出的。因此，在制定薪酬时，必须进行合理分配。

一、工资构成

工资主要包括基本工资、奖金、津贴和补贴、加班费、年终奖等项目。其中，年终奖：工资总额扣除单位应发部分后按10%的比例计入个人应发部分，也就是应发工资总额）作为绩效工资重要组成部分，它直接关系到绩效考核结果与个人绩效考核结果的直接挂钩。绩效考核结果直接与绩效工资总额挂钩是一个很好的办法。在绩效考核中绩效工资直接与工资总额挂钩是较为合理和科学的做法；在工资统计中对绩效工资计算中各项系数均取整数计算系数。计算公式为：年终奖：年底奖=绩效工资基数××%-个人应得激励工资基数×____%+(1+2%)-(1÷2)×0.12/12≈8元/月/人。所以，绩效考核奖金分配是根据绩效计算方法采取的分配方案。

二、绩效考核

绩效考核，就是将工作进行绩效考核。绩效考核内容包括四个方面：目标管理，绩效管理和流程管理。在企业运营中，可以对员工从岗位出发进行绩效考核。

三、人员成本分配

人员成本的分配是人力资源管理中最复杂也最重要的一项工作，需要根据公司的发展规划以及公司各部门管理目标来进行分配，具体划分为岗位薪酬、绩效考核薪酬和个人薪酬三个部分。岗位薪酬：是指一个人在岗位上要承担哪些任务，每个岗位上应该占多少权重，在绩效考核薪酬和个人薪酬上应该占多少权重。绩效考核薪酬：是指公司对员工在一个岗位上做出的业绩进行打分，依据打分结果对每个员工的工资水平做相应调整。个人薪酬：是指公司对员工本人工资水平分档次对其进行分配。包括基本工资和绩效报酬两部分内容。

四、员工费用控制

员工费用控制的内容包括员工费用的预算、人员费用预算和财务费用预算。预算编制人员依据实际情况和绩效目标完成情况，结合相关标准规定及公司管理制度予以合理地设计，并对人员费用预算及人员费用控制进行设计和实施。财务部门依据相关标准执行企业各项费用的支出金额和原因进行核算。

五、用工成本核算方法

通过用工成本的计算，可以看出员工所需要的基本工资、保险、福利和其它费用的多少，以及员工工作量的大小、工作内容和工作时间长短等。它可以根据一定比例(20%-30%)来计算出一次或多次所需要支付的费用，也是一次或多次所需支付的费用。用工成本一般可以按照成本构成分项来进行核算，其中包括工资总额、奖金、福利等，但对于一些特殊岗位，如工种类别多而复杂、劳动条件较差企业等不能采用其他办法进行核算。