朴朴员工离职，HR头疼了？

现在很多中小企业都在用灵活用工。比如朴朴这样的电商配送平台，高峰期会临时招人。但问题是，这种用工方式员工流动性特别大。

员工干几个月就走了，HR得不停招人。财务也得重新算工资。这活儿琐碎又费劲。

其实灵活用工离职率高，是行业常态。新闻里也常提到这点。比如某物流公司说，疫情期间临时工离职率超过30%。

为什么留不住人？主要是工作不稳定。今天有活明天没活，谁愿意干？还有工资问题。临时工拿不到长期员工的待遇。

那怎么降低离职率？首先得把待遇搞明白。临时工和正式工，工资差不能太大。该有的补贴一样不能少。

多关心员工。别让他们觉得自己是外人。比如节日发点小礼品，平时多沟通。这些小事挺管用。

还有，工作安排要合理。别老让员工干到半夜。身体扛不住，自然要走人。

很多企业吃过亏。比如某生鲜平台，因为临时工跑太快，高峰期没人送货。最后客户投诉一堆。

所以离职管理很重要。HR得提前计划。比如提前招人，或者储备些备用员工。财务也要做好预算。

不然突然来个大单，临时工不够，公司就乱套了。

其实灵活用工离职问题，本质是管理问题。

中小企业资源有限，但思路要对。别光想着省钱，得想想怎么留住人。

比如和员工签短期合同，但待遇跟上。或者提供培训机会，让人觉得有盼头。

这些做法，不少园区都在用。效果还真不错。

最后提醒一句，离职率高不是员工的问题。可能是公司没给对条件。

多站在员工角度想想，问题就好解决多了。