你们公司还在给不干活的人发工资？

现在很多老板都头疼一件事。员工明明没事做，工资却一分不能少。尤其是中小企业，成本压力大，固定员工越多，风险越高。这时候，灵活用工就成了救命稻草。

灵活用工不是什么新鲜词。简单说，就是按需用人，用完就走。比如临时项目需要人手，你不用招全职，直接找第三方平台，短期合作完事。这种模式特别适合季节性强的行业。

劳务外包和灵活用工经常被混为一谈。但它们差得远。劳务外包是把你公司的一部分业务，比如保洁、保安，交给专业公司干。灵活用工更像是自由职业者。设计师、程序员，能随时找来干活，不用管社保、奖金这些麻烦事。

最近国家也在支持这种模式。人社部去年发了文件，鼓励企业采用灵活就业方式。比如北京、上海的一些创业园区，已经把灵活用工平台列为重点合作对象。这说明政策层面是认可的。

对HR和财务总监来说，灵活用工能省不少事。比如旺季需要大量客服，传统招人要面试、培训，周期长还可能留不住。用灵活用工，平台直接匹配人，几个小时就能到位。

当然，不是所有岗位都适合。核心技术岗还是得自己人。但像行政、市场推广这种，完全可以外包。关键是算清楚账。比如一个全职行政月薪8千，算上五险一金和福利，成本可能上万元。而找灵活用工，按天算，一天才两三百。

财务总监最关心税务问题。以前很多企业用劳务派遣，现在政策收紧，税务风险高。灵活用工平台都接入了电子发票系统，合规性有保障。去年某财税机构调研显示，采用灵活用工的企业，综合税负能降15%左右。

创始人更看重效率。小公司资源有限，不可能什么都自己干。比如一个做电商的，大促期间需要客服和打包人员。自己招人，平时闲着浪费钱。用灵活用工，随叫随到，成本还低。

不过要注意三点。，选平台要看资质。有些小平台没资质，合作后出问题找不到人。第二，合同要写清楚。比如工作量、报酬、保密条款，一个字不能少。第三，别滥用。核心业务还是得自己把控。

现在很多企业已经开始尝试。比如一家做外卖的创业公司，通过灵活用工平台，在618期间临时加了50个运营人员，成本比招全职省了40%。

你们公司要不要也试试？